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優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為:以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置;以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。現(xiàn)場用電,一定要有專人管理。同時需設(shè)配電箱,嚴(yán)禁亂接亂拉,采取用電掛牌制度,尤其為章作業(yè),防止人身、線路、設(shè)備事故的發(fā)生。工地施工照明用電,必須使用36伏以下安全電壓,所有電器機(jī)具在不使用時,必須隨時切斷電源,防止燒壞設(shè)備。
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,必須要進(jìn)行施工安全、消防知識的教育和考核工作,對考核不合格的職工,禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個人勞動防護(hù)用品。需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得章指揮和章作業(yè),對為章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人為章作業(yè)。不許私自用火,嚴(yán)禁酒后操作。