東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

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是指根據(jù)對(duì)象的原有外形、材質(zhì)、功能所出來(lái)的品。作為一個(gè)術(shù)語(yǔ)常用在生產(chǎn)技術(shù)壁壘較低的消費(fèi)品上，比如皮具、手袋、眼鏡等一些。

不僅是了正宗產(chǎn)品的外形等主要或全部要素，同時(shí)也會(huì)保留正宗產(chǎn)品的品牌標(biāo)識(shí)，所以說(shuō)商品實(shí)際上是高度的商品。

采購(gòu)員多下訂單。有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu)由一人擔(dān)當(dāng)，物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿(mǎn)足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，萬(wàn)一客戶(hù)訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

義烏日用百貨回收談?wù)勝Y源循環(huán)使用的優(yōu)勢(shì)

義烏日用百貨回收這個(gè)新興的行業(yè)，其實(shí)就是將我們?nèi)粘Ｉ钪挟a(chǎn)生多余的資源在進(jìn)行回收實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用，像我們的鍋碗瓢盆都是日用百貨，這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)都是大批量生產(chǎn)，因此很容易導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，所以讓我們?nèi)沼冒儇浕厥照務(wù)勝Y源循環(huán)使用的優(yōu)勢(shì)有哪些。下面一起來(lái)看看吧!

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?。?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年可回收的再生資源近1億噸，價(jià)值2000多億元，其中廢鋼鐵4000多萬(wàn)噸 、廢紙3000多萬(wàn)噸、 廢有色金屬500多萬(wàn)噸、廢塑料600萬(wàn)噸、廢輪胎5000多萬(wàn)條、其它廢舊物資1000多萬(wàn)噸。此外，近幾 年我國(guó)每年還進(jìn)口各類(lèi)再生資源2000多萬(wàn) 噸。如果加上工礦企業(yè)自收自用的廢料，我國(guó)每年再生資源回收利用值可達(dá)4000 多億元。

二、提供就業(yè)機(jī)會(huì)多。據(jù)2002年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)再生資源回收企業(yè)有5000多家，回收網(wǎng)點(diǎn)16萬(wàn)個(gè)(未登記注冊(cè)或臨時(shí)的回收 網(wǎng)點(diǎn)有近40萬(wàn)個(gè))， 回收加工處理工廠3000多家，從業(yè)人員140萬(wàn)人。若包括進(jìn)城收廢品的農(nóng)民工，目前我國(guó)廢舊物資回收 行業(yè)的就業(yè)人數(shù)有近1000萬(wàn)。

三、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大?；厥绽迷偕Y源，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還有可觀的社會(huì)和環(huán)境效益。僅"九五"期間 的五年時(shí)間里，我國(guó)就累計(jì)回收 利用廢鋼鐵1.6億噸、廢紙4000多萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約成品鐵礦石3.2億噸、標(biāo)準(zhǔn)煤6400萬(wàn) 噸、木材1.2億立方米、電240萬(wàn)千瓦、水240億立方 米。更重要的是節(jié)省了因垃圾大量填埋而占用的寶貴土地資源，減少了對(duì)大氣的污染。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

庫(kù)存累積問(wèn)題往往會(huì)帶來(lái)渠道流失以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)惡化等一系列問(wèn)題。

1. 下單模式簡(jiǎn)單粗放在經(jīng)銷(xiāo)商模式下，零售商往往會(huì)根據(jù)自己的銷(xiāo)售情況及對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)估向分銷(xiāo)商下訂單，分銷(xiāo)商據(jù)零售商的進(jìn)貨量及自身對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)向總公司發(fā)出訂單，總公司根據(jù)訂單直接上馬生產(chǎn)。

公司所生產(chǎn)出的產(chǎn)品只是滿(mǎn)足了分銷(xiāo)商、零售商的需求，而非消費(fèi)者的需求，極易發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)不對(duì)路的情況，增大庫(kù)存量。

零售新變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈 via.貝恩咨詢(xún)

2. 供應(yīng)鏈管理水平落后國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)卻很少花財(cái)力、物力來(lái)構(gòu)建自己的精細(xì)化供應(yīng)鏈，也缺乏供應(yīng)鏈管理方面的人才，這使得供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)信息的共享性差，無(wú)法做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞、交流，也就無(wú)法及時(shí)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售，造成產(chǎn)品的積壓。