保安公司要如何發(fā)展

要為職工提供學(xué)習(xí)環(huán)境，讓在職人員的到不斷的進(jìn)步。使本人變?yōu)榉e極，自對比其中選擇擁有很好素質(zhì)的員工，通過職工樹立好的形象。保安服務(wù)公司在為客戶提供安全服務(wù)的過程中，通過立崗執(zhí)勤、安全檢查、夜間巡邏、押運(yùn)、保管貴重危險(xiǎn)物品、提供技術(shù)防范設(shè)施等，協(xié)助預(yù)防和制止各種活動，成為維護(hù)社會治安穩(wěn)定的一支重要力量。

保安公司的保安人員是整個服務(wù)的核心人物！今天，我想簡單談?wù)劚０补狙策壉０踩藛T的一些常見工作職責(zé)，歡迎客戶提出寶貴的建議！ 檢查治安、防盜、防火、逃生、漏電等。發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并向上級*和有關(guān)部門匯報(bào)。 巡視小區(qū)所有關(guān)鍵部位，治安死角等。如發(fā)現(xiàn)可已人員，應(yīng)進(jìn)行盤問，檢查其證件，必要時檢查其財(cái)物。 在小區(qū)主要出入口進(jìn)行銷售的商販和銷售人員，應(yīng)建議離開轄區(qū)。 監(jiān)督小區(qū)內(nèi)的裝修工程，管理或制止因超時裝修產(chǎn)生噪音而妨礙交通或影響他人休息的裝修工程。 巡視保安的人員應(yīng)著重掌握“六要素”(這也是保安公司每個保安人員所必需的) 即“聽”、“看”、“聞”、“問”、“想”、“做”。

一些地方把保安公司作為增加經(jīng)費(fèi)、改善福利的渠道，“招之即來”，違反規(guī)定從保安公司調(diào)用資金，出現(xiàn)“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現(xiàn)象，使企業(yè)不能產(chǎn)生有效的資金積累，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高保安隊(duì)員的工資福利待遇，在一定程度上限制了保安服務(wù)公司的發(fā)展。 第三，許多企業(yè)經(jīng)營用房、車輛設(shè)備仍是公l安機(jī)關(guān)的，未辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦徹l底明晰，房產(chǎn)的增值又將被公l安機(jī)關(guān)收走，不利于保安服務(wù)公司的發(fā)展壯大。 第四，目前保安公司的法人代表仍是公l安機(jī)關(guān)的在職民l警，民l警的相關(guān)工資福利還在公l安機(jī)關(guān)領(lǐng)取，一方面不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，另一方面，有關(guān)人事權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益完全掌握在公l安機(jī)關(guān)，極大地束縛了保安公司班子的開拓創(chuàng)新。 第五，長期以來形成了壟斷經(jīng)營，使得部分保安服務(wù)企業(yè)有“強(qiáng)賣強(qiáng)買”之嫌，忽視隊(duì)伍管理，不注重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，同時由于經(jīng)營好壞和他們的直接利益沒有利害關(guān)系。在一種“混日子”的思想指引下，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，人員流動量大，隊(duì)員的合法權(quán)益得不到保障，隊(duì)伍不穩(wěn)定，保安服務(wù)質(zhì)量上不去。