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各家處理公司的顧客少則幾百家，少則幾千家，每一份授權(quán)委托處理合同有效期內(nèi)的處理業(yè)務(wù)流程少則兩單，少則上千單，依照合同書竣工百分?jǐn)?shù)開展財務(wù)核算的勞動量極大，成本費昂貴，欠缺執(zhí)行的合理性。后，每單處理業(yè)務(wù)流程從剛開始到完畢，將會不斷幾日到1年的周期時間，與開票和交納稅金的時間范圍及其現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的稅收管理體系不相同，提升財務(wù)會計的多元性。創(chuàng)作者沒有觀查到這類方式在危廢處理應(yīng)用領(lǐng)域的樣版，都不提議選用完工百分比法確定收益。

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與一個半月前很少有人至的場景不一樣，亂倒點豎著1個帶有“嚴(yán)厲查處不法亂倒個人行為”的淡黃色警告牌，每過三五米便插有一只標(biāo)識檢驗抽樣點的小旗，當(dāng)場留出有大有小的檢驗抽樣坑，塑料膠手套等檢驗用具和深深淺淺的足印。