投1資方案的實(shí)施過程是固定資產(chǎn)形成的過程，決定著生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)裝備的水平是否先進(jìn)以及生產(chǎn)能力的大小，因而直接決定著投1資方案實(shí)現(xiàn)后科研院所的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益水平。估價是確定目標(biāo)企業(yè)的并購價值，為雙方協(xié)商作價提供客觀依據(jù)。在企業(yè)的估價實(shí)踐中，有多種方法與技巧，包括估值的成本模式、估值的市場模式和資產(chǎn)收益法評估模式。

如果方向和團(tuán)隊兩方面都沒有問題，我覺得就應(yīng)該可以去考慮它是不是一個項目，去進(jìn)行接觸和投資。這個時候要看一些比較細(xì)的東西了，比如說創(chuàng)新。創(chuàng)新分為兩種，一種是模式創(chuàng)新，一種是技術(shù)創(chuàng)新。我個人認(rèn)為，任何一個團(tuán)隊的發(fā)展，任何一個項目的進(jìn)步，它一定是模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的成果，不存在單獨(dú)的一個創(chuàng)新能夠支撐整個模型走到成功點(diǎn)，這是我個人的看。

并購對企業(yè)的重要意義

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù)，而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白，當(dāng)完全靠內(nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個是內(nèi)生性的增長，一個是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然，并購需要有長線的思維，長遠(yuǎn)的考慮。