勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，以穩(wěn)定地賺取管理費收入；4、：采用多渠道為企業(yè)提供的服務(wù)，大大減輕了企業(yè)的人力物力投入。另一方面，又懼怕因長期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。同時，站在企業(yè)的角度，金融危機爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。 我們實務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動合同，每次勞動合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來招聘一個全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創(chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展，如果沒有強有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內(nèi)部招聘就是一個不錯的方法。 HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因為企業(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。用工單位按規(guī)定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過勞動行政部門規(guī)定的用工比例。

為什么企業(yè)會使用短期工外包服務(wù)節(jié)省人力資源成本

為什么企業(yè)會使用短期工外包服務(wù) 節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務(wù)，無需單獨負(fù)擔(dān)人員招聘費用，且無需耗費企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會計處理中通常作為業(yè)務(wù)部門的費用項，而非成本項。 聊一聊，為什么企業(yè)會使用短期工外包服務(wù) 靈活用工由專業(yè)人力資源服務(wù)公司派駐員工，服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)的法定雇主責(zé)任及用工風(fēng)險。一旦派出員工出現(xiàn)崗位空缺，服務(wù)商需及時補充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風(fēng)險。傳統(tǒng)侵權(quán)法理論對職務(wù)行為中侵權(quán)責(zé)任的認(rèn)定是采用"替代說"，即侵權(quán)行為的時空點是發(fā)生在履行職務(wù)或從事雇傭活動的過程中、侵權(quán)行為是在侵權(quán)人的職務(wù)范圍內(nèi)或與職務(wù)范圍有牽連或因果關(guān)系，在此前提下，雇主承擔(dān)替代賠償責(zé)任。