團(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三條建議：

第i一：人才是團(tuán)隊(duì)寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)1秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激i情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn).

第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠的人際關(guān)系.

團(tuán)建活動(dòng)是怎么做到這一點(diǎn)的呢？

一、團(tuán)建活動(dòng)往往是以團(tuán)隊(duì)為單位，會(huì)設(shè)置有挑戰(zhàn)項(xiàng)目和終獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，可以促使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團(tuán)建項(xiàng)目有著不同的角色分工，不同角色承擔(dān)不同的責(zé)任，為了完成任務(wù)，需要不同角色進(jìn)行協(xié)作，可以開闊團(tuán)隊(duì)看問題的視野，開拓大局觀，降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部損耗，提高工作效率；

在某些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，為了團(tuán)隊(duì)的終勝利，可能需要團(tuán)隊(duì)成員作出一定的犧牲和奉獻(xiàn)，如何平衡好個(gè)人得失和團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系，能夠讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作更加順暢。

團(tuán)隊(duì)拓展的目的

假如在較為有經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)當(dāng)都掌握公司團(tuán)建的形式十分多，可是團(tuán)隊(duì)拓展的目的基本上能夠分成兩類。

一種是根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)豐富多彩員工們的課余生活，釋放壓力壓力，具有合理安排時(shí)間的實(shí)際效果，與此同時(shí)也是做為一種員工褔?yán)⑻嵘龁T工與員工中間的感情及其員工與企業(yè)中間的感情。這類團(tuán)隊(duì)拓展的目的非常簡(jiǎn)單便是想使你玩的嗨、玩的開心開心。

第二種團(tuán)隊(duì)拓展種類則是為了更好地鼓勵(lì)員工有高些的工作效能和實(shí)干精神完成業(yè)績(jī)?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的更最大化。

因此 很顯而易見前面一種的團(tuán)隊(duì)拓展是以員工的角度考慮，而后面一種的角度是以企業(yè)公司的角度考慮。而這二種形式的團(tuán)建都是必須存有的，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合的機(jī)構(gòu)，由于如今即便是后面一種種類的團(tuán)隊(duì)拓展也不會(huì)再是像傳統(tǒng)式的團(tuán)隊(duì)拓展那般肌肉僵硬的形式化，現(xiàn)如今的銷售業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的團(tuán)建都會(huì)融合一些戶外拓展訓(xùn)練或者一些較為有意思的互動(dòng)交流形式來鼓勵(lì)員工，因此 只需融合適度的調(diào)整占比就可以將二種種類的團(tuán)隊(duì)拓展的功效發(fā)揮好。