勞務(wù)公司招聘短期工究竟靠不靠譜

勞務(wù)公司招聘短期工究竟靠不靠譜 用工企業(yè)自己招聘： 事實(shí)上，就業(yè)企業(yè)不必將招聘工作交給外包服務(wù)公司。事實(shí)上，企業(yè)可以在初始階段首先招聘人力資源，并將招聘權(quán)限移交給人力資源，以便他們可以做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)想要做的事情。用工單位按規(guī)定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過勞動(dòng)行政部門規(guī)定的用工比例。 但是企業(yè)自己招聘需要投入大量的人力物力，并且企業(yè)HR也很難在短期內(nèi)，而招聘到大量的，沒有人手，業(yè)務(wù)就沒了。 企業(yè)找外包服務(wù)公司： 專業(yè)事務(wù)由專業(yè)人員進(jìn)行，勞務(wù)外包公司服務(wù)范圍覆蓋金融、房地產(chǎn)、化工、制造業(yè)、消費(fèi)品等。可控制成本，按市場招聘人員的平均價(jià)格，外包服務(wù)公司為企業(yè)制定招聘計(jì)劃，同時(shí)招聘人員事先篩選，因此員工進(jìn)公司，能源人員多，費(fèi)用可控等優(yōu)點(diǎn)。 企業(yè)在選擇與勞務(wù)外包公司合作時(shí)，一定要選擇正規(guī)有資質(zhì)的公司合作，正規(guī)的勞務(wù)公司應(yīng)該具備人力資源許可證，勞務(wù)派遣許可證，公司成立時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)外包公司合作。

如何成為一名好的

如何成為一名好的 隨著當(dāng)前大環(huán)境的不斷變化，越來越多的企業(yè)會(huì)采用臨時(shí)性用工，這樣不僅能解決用人問題還能節(jié)省成本，當(dāng)然也有不少人都是會(huì)選擇去當(dāng)，但因?yàn)橹皼]有做過這樣的工作，所以不少人都不知道要具體怎樣做，下面小編為各位介紹一下如何成為一名好的吧。 “好”的含義在本文中，即是指“做好工作”，更是指“保護(hù)好自己的利益”。人是不與雇主簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。至于為什么沒有勞動(dòng)合同，大家自己懂的。 沒有勞動(dòng)合同，不受勞動(dòng)法保護(hù)。勞動(dòng)外包又稱BPO業(yè)務(wù)流程外包，是指企業(yè)將部分或全部非核心的業(yè)務(wù)流程，或非核心的，輔助的，季節(jié)性的，人力資源服務(wù)外包給人力資源服務(wù)提供商的生產(chǎn)流程或生產(chǎn)線。工作要謹(jǐn)慎，涉及各種責(zé)任的內(nèi)容，一要看是否屬于自己的工作職責(zé)，二要看是否與勞動(dòng)法精神相背離。并不是勞動(dòng)法不保護(hù)你就不懲罰你。 要慎入各種涉及競業(yè)的坑，特別是慎簽各種協(xié)議，否則作繭自縛。 工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)，既然是，不要練大招，平臺(tái)依附度極高的工作對個(gè)人成長沒有意義，當(dāng)然，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的不在其中。如果僅僅是想打工，要做些放之四海而皆準(zhǔn)的事，少做各種條件約束限制之下的特例。屠龍術(shù)容易失業(yè)。 保護(hù)好自己的情緒價(jià)值，“精神主人翁”當(dāng)不得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位要協(xié)調(diào)匹配，把自己當(dāng)正式工，容易受到各類現(xiàn)實(shí)打擊，雖然錢包未必受損，但傷心傷神也是損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制無處不在，風(fēng)險(xiǎn)偏好因人而異，但火中取栗的事，三思而后行。難做，結(jié)合延遲退休的政策呼之欲出，交滿養(yǎng)老保險(xiǎn)幾乎是不可能的任務(wù)。

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好?

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好？ 現(xiàn)在每年畢業(yè)的人數(shù)逐年呈上升趨勢，不少大學(xué)生對于找工作也是很頭疼，有不少大學(xué)生看到短期外包這樣的公司總是充斥在招聘市場中，但不知道去這樣的公司上班好不好，現(xiàn)在就讓小編來給我們介紹一下應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好吧。 有一些同學(xué)選擇外包公司，是屬于無奈之舉，比如目前沒有更合適的工作，一些外包公司可以用高薪來應(yīng)對目前的經(jīng)濟(jì)壓力，轉(zhuǎn)行后只是需要一個(gè)入行的起點(diǎn)。這些都是合理的選擇。 無論何種外包方式，都是與第三方外包公司而非雇主簽訂勞動(dòng)合同。事實(shí)上，企業(yè)可以在初始階段首先招聘人力資源，并將招聘權(quán)限移交給人力資源，以便他們可以做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)想要做的事情。如為人力外包，在一個(gè)公司的項(xiàng)目結(jié)束后，還要派人去別的公司面試，通過后，才能繼續(xù)在下一個(gè)公司工作。而且項(xiàng)目外包，還會(huì)根據(jù)不同的項(xiàng)目需求，不斷嘗試不同方向的項(xiàng)目，偶爾還需要去相應(yīng)的公司駐場。 但是，由于企業(yè)的升遷，協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失，長遠(yuǎn)依然不利于事業(yè)的發(fā)展。若選擇外包業(yè)務(wù)，就要提前做好職業(yè)規(guī)劃。若出于過渡考慮，則應(yīng)事先計(jì)劃好過渡時(shí)間，以及在過渡期間分配多少時(shí)間以尋找新的機(jī)會(huì)。 既然選擇外包，就要注意公司的協(xié)調(diào)機(jī)制和薪酬機(jī)制，五險(xiǎn)一金是否齊全等。如果進(jìn)入一家人力外包公司，更要注意協(xié)調(diào)機(jī)制，否則中間可能會(huì)有缺口，無法加入下一家公司和項(xiàng)目。如果這方面沒有保障，進(jìn)入外包就得不償失了。

企業(yè)應(yīng)該如何選擇正規(guī)的外包公司

企業(yè)應(yīng)該如何選擇正規(guī)的外包公司 一家擁有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的獵手成為了外包平臺(tái)的核心競爭力。但該行業(yè)也存在一個(gè)明顯的缺陷，即進(jìn)入門檻相對較低，人員流失嚴(yán)重，人才流失高的人力資源外包企業(yè)一般不能保證服務(wù)質(zhì)量。由于企業(yè)不能迅速地招聘到大量的，而外包公司由于有大量的人才儲(chǔ)備，招聘渠道豐富，因此可以迅速地招聘到批量人員。因此，在選擇專業(yè)外包服務(wù)平臺(tái)時(shí)，這一點(diǎn)必須引起重視。 企業(yè)外包的時(shí)間越長，接觸的服務(wù)企業(yè)也就越多，這些企業(yè)對企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉，積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，幫助企業(yè)快速找出管理脈搏，迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問題。