疫情對于線下門店來說，是一個大浪淘沙的過程，確實挺殘酷的，我們也看到了一些門店在疫情期間沒有支撐下去，我們在遺憾的同時，也更加堅定了我們以整店輸出為核心，用整體運(yùn)營思維幫用戶打造賣場的戰(zhàn)略思想?，F(xiàn)在各地基本都已復(fù)工，我們的工作也在有條不紊的進(jìn)行中。嬰童店設(shè)計平面圖服務(wù)熱線。

      首先，我們在每個省份逐步進(jìn)行服務(wù)網(wǎng)點鋪設(shè)，基本覆蓋率達(dá)到每個省份2至3個服務(wù)點。服務(wù)點的密度不斷在增加，這是一個需要大資金啟動的項目，但我們堅定了自己的目標(biāo)就要不遺余力的做到底，只有服務(wù)到位了，客戶的體驗才能好，我們不但要開設(shè)服務(wù)點，還要求我們服務(wù)點的員工走出去，為客戶提供。三四線城市的一些小型母嬰店，老板往往需要顧店，分身乏術(shù)，我們的不但能夠深入店面了解情況，更要盡可能的為客戶提供上門量尺、制定方案的服務(wù)，讓老板們賺錢升級兩不誤。嬰童店設(shè)計平面圖服務(wù)熱線。

      ，是在研發(fā)上，今年我們將推出4-5個新款系列來滿足市場需求。九愛每次推出的新款都是異?；鸨模梢哉f是推一款火一款。今年我們花了很大的力氣在產(chǎn)品貨架設(shè)計研發(fā)上，推出即爆款是我們的目標(biāo)，同時，秉承強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的原則，我們與每個省市母嬰連鎖促成戰(zhàn)略合作，通過深層次的合作，讓我們的產(chǎn)品更加優(yōu)化，為客戶創(chuàng)造更的體驗。嬰童店設(shè)計平面圖服務(wù)熱線。

      疫情期間雖然店面都無法營業(yè)，短期來說對所有母嬰店都會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，房租的壓力，貨品的積壓，現(xiàn)金流的問題等等。但就像我剛才說的，從長遠(yuǎn)來看這也是一個去偽存真，大浪淘沙的過程。很多思維陳舊，經(jīng)營不善的店面將在這次洗牌中遺憾出局，留下的都是強(qiáng)者。這次危機(jī)加速了此種趨勢的發(fā)展速度。在不能開門營業(yè)的這段時間，一些擁有場景化網(wǎng)紅化特質(zhì)的門店，利用店內(nèi)的網(wǎng)紅打卡區(qū)和豐富的賣場場景進(jìn)行直播銷售，銷量不減反增。因為母嬰用品對于目標(biāo)人群來說是剛需產(chǎn)品，新生兒需要紙尿褲需要奶粉，門店不營業(yè)物流不暢通，但剛需產(chǎn)品還是需要滿足的。嬰童店設(shè)計平面圖服務(wù)熱線。

       母嬰類產(chǎn)品設(shè)計一直是產(chǎn)品設(shè)計的重要關(guān)注方向。一直給人溫馨、呵護(hù)與博愛的視覺感受，深深觸動設(shè)計師的內(nèi)心，同時也更加具有人性關(guān)懷與強(qiáng)烈的畫面感。今天小編千辛萬苦為大家整理關(guān)于母嬰類產(chǎn)品設(shè)計案例。母嬰用品是指為孕產(chǎn)期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關(guān)聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品，特殊的體型特殊的生理心理需求，對母嬰用品都提出了極高的要求。其內(nèi)容包括孕婦裝、孕婦、、懷孕指導(dǎo)書、胎教指導(dǎo)書、洗護(hù)用品等。嬰童店設(shè)計平面圖服務(wù)熱線。

      兒童防丟器，是基于社會治安的一種無奈而出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，家長可以通過GPS定位查看小孩的位置；對于小孩，產(chǎn)品本身并沒有實際價值，因此我們希望通過設(shè)計，使其變成很討小孩子喜歡的裝飾，并且通過多種佩戴方式適應(yīng)不同場景；采用了級別的硅膠材質(zhì)，不但有很好的觸感，還可以帶來更加柔和的視覺體驗。嬰童店設(shè)計平面圖服務(wù)熱線。