勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個(gè)好，區(qū)別在哪？

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個(gè)好?我們先來看看兩者的區(qū)別：勞務(wù)外包，如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

一、用工需求不同

對勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。

二、用工范圍不同

勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。

出于這些原因企業(yè)會(huì)選擇勞務(wù)派遣

企業(yè)的用工方式多種多樣，比如：勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、靈活用工、人事外包、人力資源外包等等，但是各位有沒有發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在網(wǎng)上看到或者是聽到的是勞務(wù)派遣，這是為什么呢？相比起其它用工方式而言，企業(yè)為什么這么喜歡使用勞務(wù)派遣呢？

1、當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，由企業(yè)和勞務(wù)派遣公司共同承擔(dān)，許多事情是由勞務(wù)派遣公司進(jìn)行處理，這樣企業(yè)可以減輕許多的負(fù)擔(dān)。

2、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的員工，企業(yè)必須要為這些員工繳納五險(xiǎn)，甚至是五險(xiǎn)一金，而選擇勞務(wù)派遣公司，由于勞務(wù)派遣公司想要生存就必須將各方關(guān)系都打通。勞務(wù)派遣公司可以只給員工上工殤險(xiǎn)，僅這一條就為企業(yè)節(jié)省了太多的勞動(dòng)成本。

3、勞務(wù)派遣公司還能幫助企業(yè)進(jìn)行人員的招聘，包括后續(xù)的簽訂勞動(dòng)合同等事宜，基本都由勞務(wù)派遣公司來完成，雖然企業(yè)要付給勞務(wù)派遣公司管理費(fèi)，但是企業(yè)卻節(jié)省了勞資人員的用工成本。

4、如果企業(yè)想要解除某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系，勞務(wù)派遣公司還可以幫勞務(wù)派遣工重新安排到其它企業(yè)上班，這又減少了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，管理方便隨意。

5、勞務(wù)派遣工為了實(shí)現(xiàn)跟企業(yè)直接簽訂勞動(dòng)合同的愿望，會(huì)更加努力地工作，以得到企業(yè)的認(rèn)可，這樣，對于那些好的企業(yè)，都想進(jìn)而進(jìn)不來的企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)這種不用揚(yáng)鞭自奮蹄的效果。

勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢：

降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對派遣員工進(jìn)行管理，由我公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如:人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行員工篩選

通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

勞務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

“假外包”被認(rèn)定為“真派遣”的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)外包可起到比勞務(wù)派遣更好的風(fēng)險(xiǎn)隔離的效果，同時(shí)對于用工成本的降低有著更為明顯的作用。但是依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定：“用人單位以承攬、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動(dòng)者的，按照本規(guī)定處理?！眲趧?wù)外包中，發(fā)包方不具有對勞動(dòng)者的用工權(quán)利，而主要基于合同，通過約定或明確業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量和數(shù)量要求，購買外包方的業(yè)務(wù)成果。也就是說，勞務(wù)派遣用工，單位購買的是勞動(dòng)力的投入，并通過對勞動(dòng)者實(shí)施管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。勞務(wù)外包，單位購買的是勞動(dòng)力的產(chǎn)出。如果用人單位直接對外包員工進(jìn)行管理，支付工資等行為，極有可能被認(rèn)定為勞務(wù)派遣，從而失去其相較優(yōu)勢，甚至可能面臨離職員工的高額索賠。

在使用外包員工過程中，盡量避免對其進(jìn)行直接的人事管理行為，避免與其個(gè)人簽訂任何的書面協(xié)議，避免直接為其發(fā)放工資等行為。與勞務(wù)外包企業(yè)簽訂規(guī)范的外包協(xié)議，避免出現(xiàn)不恰當(dāng)條款，從而被認(rèn)定為勞務(wù)派遣協(xié)議的情況發(fā)生。