我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著超過(guò)一半的服裝加工任務(wù)。而國(guó)外品牌在下訂單的時(shí)候一般會(huì)采用“來(lái)料加工”的方式，為確保生產(chǎn)足夠量的合格產(chǎn)品，當(dāng)然來(lái)料配給量肯定會(huì)大于訂單要求。而加工廠家在按訂單交貨后，總會(huì)有部分剩余，這部分商品就成了“尾貨”。

服裝行業(yè)的特殊性，不管什么服裝，什么國(guó)家，服裝廠家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的庫(kù)存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯(cuò)了，有的更高，若產(chǎn)品的出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致癱瘓。

服裝庫(kù)存如何處理?處理庫(kù)存服裝的方法?

對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，幾乎所有成功的企業(yè)都會(huì)受到庫(kù)存的困擾。我們?cè)诿襟w經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的言論:中國(guó)即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存加起來(lái)起碼還可以在上賣三年?？梢?jiàn)服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有多么嚴(yán)重。

庫(kù)存主要是兩大類，即廠家?guī)齑婧颓缼?kù)存，一般廠家清理庫(kù)存的方法主要還是將庫(kù)存向渠道轉(zhuǎn)移，的銷售還得通過(guò)渠道來(lái)完成。所以，清理渠道庫(kù)存才是消化庫(kù)存的關(guān)鍵。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：庫(kù)存服裝收購(gòu)、庫(kù)存服裝面料收購(gòu)、庫(kù)存布料收購(gòu)、庫(kù)存服裝輔料收購(gòu)、庫(kù)存紡織品收購(gòu)、收購(gòu)庫(kù)存針織布、收購(gòu)庫(kù)存梭織布、收購(gòu)庫(kù)存牛仔布、收購(gòu)庫(kù)存府綢、庫(kù)存收購(gòu)庫(kù)存品牌服裝、收購(gòu)庫(kù)存男裝、收購(gòu)庫(kù)存女裝、收購(gòu)庫(kù)存童裝，收購(gòu)庫(kù)存時(shí)裝、收購(gòu)庫(kù)存制衣設(shè)備。 

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