有效的企業(yè)內訓,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關鍵的作用。

良好的培訓對企業(yè)好處有四點: 1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作?！白鍪路椒ā睂⑹剐聠T工在最1短的時間內克服潛意識的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。同時，通過內訓讓更多的人了解企業(yè)內部的期望和程序，可以吸引更多的新員工。其實，企業(yè)內訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資，是一種達到雙贏的層面。企業(yè)在內訓上投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值了；經(jīng)內訓后的員工回到工作崗位，也能給企業(yè)帶來效益與培訓，獲得投資收益。2）形式轉化：沒有練習的培訓不是好培訓，沒有研討的培訓不是好培訓，沒有學員發(fā)言的培訓不是好培訓。

企業(yè)內訓里面培訓調研是許多企業(yè)經(jīng)常做的，但依據(jù)調研開展的培訓，很多時候依然達不到學員要求，學員抱怨很大。這主要是因為，調研中的關鍵細節(jié)被忽視，調研的只是一些表面問題。許多企業(yè)培訓調研時，往往是把設計很簡單的調研問卷一發(fā)，任職者直接填寫上交，組織者進行匯總后就成了培訓需求，這樣草草而就的調研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調研出來。因此，只有充分重視調研中的關鍵細節(jié)，才能調研出真正的培訓需求。公開課的學員來自多個行業(yè)或企業(yè)，由于行業(yè)、企業(yè)不同，問題點也不同，在課程設計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到很多信息，但解決具體問題上還是很吃力。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什么，二是調查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而不真實的培訓需求也會有效剔除。

內部培訓其實是為了提升企業(yè)在這個過程中的競爭力。事實上，培訓效果不依賴于個別學員，但與此相反，客戶組織作為國家的一個有機體，起著關鍵的作用。好的培訓效益的企業(yè)有四點：1，企業(yè)的員工培訓可以增強歸屬感和主人翁意識。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。在業(yè)務方面，為員工更加充分的培訓，員工更有吸引力，它越能發(fā)揮高附加值的人力資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。