這一切，都給保衛(wèi)工作提出了新的要求。長只有經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，真正做到熟悉生產(chǎn)、科研、業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況，才能保衛(wèi)生產(chǎn)、科研、業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全。對(duì)群眾、娛樂場所要協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全檢查，考慮場所的容量、進(jìn)出口通道的吞吐量、建筑物的負(fù)荷能力、各種設(shè)備的完好情況等因素，制定周密計(jì)劃，做到秩序井然，人身傷亡事故。要組織專門人員負(fù)責(zé)查驗(yàn)證件，維護(hù)秩序，疏導(dǎo)群眾，對(duì)付可能發(fā)生的突然情況。各單位要將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位、具體人，做到層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格督促整改。

要形成安全保衛(wèi)責(zé)任的體系，將安全防范的相關(guān)工作內(nèi)容、目標(biāo)落實(shí)的各部門，各個(gè)環(huán)節(jié)。參加執(zhí)勤的職員，要重視安全工作，充分利用安保服務(wù)力量整合資源，形成完善的安保工作體系。高度重視工作。各單位要深刻認(rèn)識(shí)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分估計(jì)一些敏感活動(dòng)可能對(duì)保安公司及所服務(wù)客戶穩(wěn)定帶來的影響，切實(shí)做好敏感期間的工作，克服大意思想，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決有關(guān)要求，完成敏感期間任務(wù)。作為保安服務(wù)公司一方來說，履行保安服務(wù)會(huì)同時(shí)，遵循誠實(shí)守信的原則，遵守法律、行規(guī)的治安管理規(guī)定。尊重社會(huì)公德，不得亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

在很多小區(qū)都會(huì)有，他們對(duì)小區(qū)的安全提供了保障，但是很多人不太清楚，很多的保安員都是從各個(gè)的保安公司外派過來的。所以各個(gè)保安公司也會(huì)分很多的部門，各職能部門各司其責(zé)，有條不絮的工作，是保安公司能否合理運(yùn)行的基本條件。仔細(xì)觀察室內(nèi)人員活動(dòng)情況，有無翻箱抄物等反常行為或行為。核實(shí)該單元是否入住，如實(shí)空置房，檢查門鎖是否被撬并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場處理。車輛壓草地的應(yīng)通知車主馬上將車輛開走，并要求賠償壓壞的草地，如車主不將車輛開走的通知隊(duì)長，隊(duì)長組織人員負(fù)責(zé)將車輛移走，收取移車費(fèi)用，并做好移車記錄。凡有破壞公物的情況，隊(duì)長均應(yīng)向管理個(gè)主任匯報(bào)，管理處主任向業(yè)主匯報(bào)，決定是否給予曝光。

保安服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)不斷完善的有利形勢，根據(jù)客戶單位的不同服務(wù)需求，先后拓展了工廠保安和小區(qū)保安業(yè)務(wù)。各單位要將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位、具體人，做到層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格督促整改。保安公司督導(dǎo)職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)組對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，改進(jìn)小組負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施。