庫(kù)存服裝回收電話服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時(shí)候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個(gè)規(guī)格的物料全部由一個(gè)人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準(zhǔn)確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過(guò)定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過(guò)多發(fā)給使用人會(huì)導(dǎo)致保管困難，遺失時(shí)不易察覺(jué)，清點(diǎn)時(shí)也不易清點(diǎn)清楚。

服裝庫(kù)存如何處理?處理庫(kù)存服裝的方法?

對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，幾乎所有成功的企業(yè)都會(huì)受到庫(kù)存的困擾。我們?cè)诿襟w經(jīng)常可以看到這樣的言論:中國(guó)即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存加起來(lái)起碼還可以在上賣(mài)三年?？梢?jiàn)服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有多么嚴(yán)重。

庫(kù)存主要是兩大類(lèi)，即廠家?guī)齑婧颓缼?kù)存，一般廠家清理庫(kù)存的方法主要還是將庫(kù)存向渠道轉(zhuǎn)移，的銷(xiāo)售還得通過(guò)渠道來(lái)完成。所以，清理渠道庫(kù)存才是消化庫(kù)存的關(guān)鍵。

庫(kù)存服裝，屬于庫(kù)存,或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷(xiāo)商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝.有商業(yè)價(jià)值但一時(shí)半會(huì)銷(xiāo)售不出去而暫時(shí)倉(cāng)存的服裝.是全新的,而不是舊貨或洋垃圾.

一:我國(guó)是一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)大國(guó)，國(guó)內(nèi)很多廠家連市場(chǎng)調(diào)查都沒(méi)有做就匆匆上線產(chǎn)貨，生產(chǎn)的服裝可能由于價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因滯銷(xiāo)，形成庫(kù)存，前幾年很多服裝廠家由于不會(huì)處理庫(kù)存而陷入資金緊張，有的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門(mén)的大有人在。

二是:一些服裝廠家盲目加班加點(diǎn)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格，產(chǎn)廣東庫(kù)存服裝品賣(mài)不出去，形成大量庫(kù)存。

一般庫(kù)存服裝收購(gòu)公司是為全國(guó)各廠家，公司，商行在倉(cāng)庫(kù)積壓的換季的成衣、服裝布料等存貨的回收為客戶快速貨物變現(xiàn)回籠資務(wù)的公司。

服裝收購(gòu)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：收購(gòu)庫(kù)存服裝、庫(kù)存服裝面料收購(gòu)、庫(kù)存布料收購(gòu)、庫(kù)存服裝輔料收購(gòu)、庫(kù)存紡織品收購(gòu)、收購(gòu)庫(kù)存針織布、收購(gòu)庫(kù)存梭織布、收購(gòu)庫(kù)存牛仔布、收購(gòu)庫(kù)存府綢、庫(kù)存收購(gòu)庫(kù)存品牌服裝、收購(gòu)庫(kù)存男裝、收購(gòu)庫(kù)存女裝、收購(gòu)庫(kù)存童裝，收購(gòu)庫(kù)存時(shí)裝、收購(gòu)庫(kù)存制衣設(shè)備。