勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對(duì)發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。通過(guò)要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊(cè)員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢(shì)一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過(guò)勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

人事外包公司的專業(yè)化程度是關(guān)鍵

人事外包公司的專業(yè)化程度是關(guān)鍵，專業(yè)決定了外包項(xiàng)目的價(jià)值。從人力資源管理角度來(lái)看，若能合理地進(jìn)行人事外包，的確能給公司帶來(lái)好的效益：不僅能降低成本、還能引進(jìn)新鮮血液和觀念，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用人事外包的終目前是因?yàn)槿肆Τ杀镜牟粩嘣黾樱萍s了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了減少事務(wù)性工作，降低用工成本，這時(shí)可考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，將有助于將更多精力放在核心業(yè)務(wù)上。

人力資源服務(wù)公司的招聘專員

人力資源服務(wù)公司的招聘專員，大體有批量招聘和獵頭兩類——從事批量招聘的崗位，招聘對(duì)象如客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)錄入、促銷員、工人等，積累經(jīng)驗(yàn)以后，對(duì)類似崗位的來(lái)源渠道、員工心理、崗位特征，以至于行業(yè)甲方的各種要求和用工特點(diǎn)，都會(huì)慢慢熟悉；從事獵頭的業(yè)務(wù)，可以發(fā)展中人才的人脈，把握行業(yè)薪酬水平和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。總的來(lái)說(shuō)，人力資源公司的招聘專員可以比較多的積累行業(yè)用工需求和水平，這對(duì)職業(yè)發(fā)展是非常有益的。