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揚光國際貿易為您分享:工廠削減庫存產品方法
為了實現(xiàn)庫存的減少,生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。
是小批量生產。有很多方面需要進行改善,要想縮短切換品種的時間,可以改善設備工具,或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟,事先安排好工作程序,減少機器停止的時間(外部程序化)。另一方面需要做的是關于生產計劃,要實現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。但是今天,回收已經(jīng)形成對應的產業(yè)鏈,而回收更是一種規(guī)?;?、規(guī)范化的處理工序。如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預測的準確度,也可以減少為預防誤差而準備的庫存。
零庫存的終i極形式是訂單生產
預測生產要采取小批量,并應該實行各種改善。不過預測終究是預測,無論怎么樣都會發(fā)生產品庫存。預測生產中,如果要生產物品的規(guī)格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽取其意見來制造,不如研究一下訂單生產的可行性。收購庫存服裝中應該重點測試哪些問題色差問題:特別是積壓時間比較久的衣衣,受潮之后會褪色,也有一部分開始做的時候面料色差就是有問題的,應該打開箱子仔細察看,做回收庫存服裝不是那么容易做的,每個小的細節(jié)都不要錯過,這也是我的經(jīng)驗談。比如小轎車等的生產,就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調整后,交到顧客手中。
訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-bleto Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產,所以如果不提前準備好材料或零部件,就有可能趕不上顧客要求的時間期限。比如以阿里巴巴為代表的批發(fā)平臺,以京東和天貓為代表的零售平臺,而尾貨行業(yè)也不例外,比如以四季尾貨為代表的尾貨批發(fā)平臺,以唯品會為代表的尾貨零售平臺。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存,同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。
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揚光國際貿易庫存進出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司,自成立以來,一直秉承“以誠合作、以信經(jīng)營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營理念,致力于環(huán)保事業(yè)。
收購庫存服裝中應該重點測試哪些問題
包裝問題:衣裳沒有包裝袋是特別慢處理的,沒有包裝袋無論怎么樣的保存好都會被稀釋潮氣,導致發(fā)霉腐化,特別是純棉布料服飾更加得注意。去年我收購的白色全棉女褲就遇到了這樣的現(xiàn)象,在倉庫里放了一個夏天準備秋冬處理的,結果打開箱子一看竟然發(fā)霉了,目前這批女褲還存放在倉庫里問了很多客戶都說不要,試問一下有誰會要哪些發(fā)霉的褲子呢?首先,積壓商品回收不僅能夠節(jié)能環(huán)保,而且日用百貨回收能夠防止過多的消費累贅造成的商品垃圾對環(huán)境產生的承載壓力。還有誰會去穿那樣的褲子呢?所以說收購庫存服裝公司在回收的時候一定要注意這些問題不可忽視。