本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對(duì)庫存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷時(shí)再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來。客戶服務(wù)水平與庫存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系， 高的客戶服務(wù)水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約?？蛻粲嗁彽姆€(wěn)定性對(duì)銷售庫存的影響可以通過加強(qiáng)客戶關(guān)系維持與 管理、提高銷售預(yù)測來糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。

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企業(yè)庫存管理對(duì)企業(yè)有什么意義？

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。對(duì)于整個(gè)服裝行業(yè)來說，過量庫存已經(jīng)成為嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展的大問題，包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果，而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，雖然在長時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對(duì)企業(yè)來說總成本相對(duì)較低。

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企業(yè)庫存管理對(duì)企業(yè)有什么意義？

獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。服裝類，庫存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時(shí)，云南，非洲一帶。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了?；厥杖沼冒儇?

在市場上企業(yè)如果單件購買相對(duì)來說就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購的方式進(jìn)行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少徫锲飞系挠嗀涃M(fèi)用也就大大的減少了，因此，庫存具有分?jǐn)傆嗁彸杀臼蛊髽I(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用?？蛻舴?wù)水平與庫存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系，高的客戶服務(wù)水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來越少。