諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀miniso10元生活館對(duì)于剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的選擇，主要是投資小風(fēng)險(xiǎn)低，能夠程度解決創(chuàng)業(yè)前期資金和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。并且由于miniso10元生活館非常的火所以創(chuàng)業(yè)后對(duì)于品牌和個(gè)人都會(huì)有很大的提升，自己的提升能更好的繼續(xù)做下去，品牌的提升能更輕松的做下去。尼米優(yōu)選10元生活館主要采用是親民的價(jià)格，超高的質(zhì)量，對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)者來(lái)說(shuō)是一件非常有利的事。

miniso10元生活館對(duì)產(chǎn)品的口號(hào)就是健康安全，采用的原材料都是天然無(wú)公害，并且事實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。價(jià)格和質(zhì)量如此吸引人對(duì)于大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是非常吸引人的，能夠跟多的吸引顧客生意也會(huì)越來(lái)越好。miniso10元生活館還對(duì)服務(wù)要求非常嚴(yán)格，的服務(wù)能帶來(lái)意想不到的收獲，也能積攢更多的人氣，老顧客的宣傳和新顧客的新人口碑都是一個(gè)品牌不可或缺的，而miniso10元生活館不缺的就是這個(gè)。諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀

我們布置店鋪的就是服務(wù)顧客，所以展柜擺放要以顧客為中心,與顧客產(chǎn)生共鳴,才能更好地增強(qiáng)顧客購(gòu)物欲，為我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。miniso展示貨架擺放要整齊合理。擺放混亂不但使顧客感覺(jué)迷糊，失去購(gòu)買(mǎi)興趣,同時(shí)也會(huì)增加了導(dǎo)購(gòu)員的工作強(qiáng)度與難度，這個(gè)是基礎(chǔ)也必須要做到的。有些店鋪很個(gè)性，很另類(lèi)，很非主流，我想說(shuō)：個(gè)性化的風(fēng)格對(duì)顧客的吸引力也不容小覷。

如今大眾化的設(shè)計(jì)很難引起顧客的眼球,要給客戶(hù)新鮮感，從而增加銷(xiāo)售利潤(rùn)，但是太另類(lèi)了只能吸引小部分追求另類(lèi)的年輕人，而錯(cuò)失了大部分的客戶(hù)流量，芝麻西瓜自行選擇。合理的空間布局無(wú)疑會(huì)使得商場(chǎng)展柜擺放更加合理更加讓顧客流連忘返，提益是其次，服務(wù)好了客戶(hù)才是重中之重。商場(chǎng)中貨架擺放不容小視，顧客就是上帝，貨架擺放的合理性可直接影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量。諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀

諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來(lái)了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略?！?

個(gè)階段：進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬(wàn)，從融資、門(mén)店渠道數(shù)量還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來(lái)看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項(xiàng)目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬(wàn)。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店?！　≈Z米道具歡迎前來(lái)公司參觀

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團(tuán)在前五年來(lái)共獲得四輪融資，累計(jì)金額達(dá)到6億元。今年10月23日，KK集團(tuán)宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領(lǐng)域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團(tuán)估值超10億美元，成為新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。本輪融資資金將運(yùn)用到：1. 推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略；2.進(jìn)一步強(qiáng)化海外供應(yīng)鏈；3.升級(jí)KK電商項(xiàng)目，正式進(jìn)軍新社交電商。本次“裂變生長(zhǎng)——進(jìn)化中的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”KK集團(tuán)品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿(mǎn)成功。讓我們共同期待KK集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調(diào)色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專(zhuān)列也正式啟航，開(kāi)啟考察之旅。　諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀

諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀在越來(lái)越多的人崇尚簡(jiǎn)約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對(duì)高昂價(jià)格的時(shí)候，很多人都會(huì)望而卻步。一直以來(lái)，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個(gè)關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來(lái)，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過(guò)去的零售變化不會(huì)太大，“但對(duì)于管理和運(yùn)營(yíng)的顆粒度要求會(huì)更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來(lái)的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問(wèn)題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個(gè)零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類(lèi)和市場(chǎng)。通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售商對(duì)于新品類(lèi)的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類(lèi)跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過(guò)程，同時(shí)也必須承擔(dān)較高的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)。那么，KK集團(tuán)如何確?！靶缕放崎_(kāi)業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)镵K首先是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對(duì)于這些用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢(shì)，進(jìn)而再去判斷趨勢(shì)后的市場(chǎng)空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類(lèi)方向。諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類(lèi)不同，但是對(duì)于一些能力的需求是共通，“后臺(tái)供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過(guò)中臺(tái)賦能新品牌運(yùn)營(yíng)，前臺(tái)自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過(guò)程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫(kù)來(lái)保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無(wú)打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對(duì)內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個(gè)從0.5到1的過(guò)程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見(jiàn)一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和簡(jiǎn)約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀

諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀在吳悅寧看來(lái)，“大量線(xiàn)下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場(chǎng)景正帶來(lái)全球零售消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來(lái)推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線(xiàn)上線(xiàn)下齊頭并進(jìn)已成共識(shí)的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無(wú)界零售”旗號(hào)，加碼線(xiàn)下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷(xiāo)售的進(jìn)口品集合店，主要銷(xiāo)售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過(guò)重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性?xún)r(jià)比的生活方式。剛剛完成7000萬(wàn)B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進(jìn)口品集合店，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口品品類(lèi)賽道上，無(wú)論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀

另一方面，新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來(lái)許多新生力量，刺激整個(gè)行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線(xiàn)下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢(shì)所趨。”而這筆資金，KK館主要會(huì)用在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開(kāi)店。　　

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報(bào)告，充分肯定我國(guó)“線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)理論。只有將線(xiàn)上線(xiàn)下融合的“新零售”才能滿(mǎn)足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對(duì)于家居行業(yè)而言，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供選擇的方向。諾米道具歡迎前來(lái)公司參觀