?向商家借魚塘

比如可以找麥當勞、肯得基、文具店、書店、少兒服裝店、鞋店、超市、聯(lián)通、移動、電信，采用代金券的形式。

       或者聯(lián)合做活動的形式，聯(lián)合做活動的時候，你們可以制作一些免費的小冊子，比如學習習慣、學習方法、單詞速記、語法速記，靠這些免費贈品，來獲取潛在生源的名單， 而你在這些免費的小冊子里，一定要加上自己學校的名稱、地址、電話，這應該比你單純的發(fā)傳單，效果要好很多。因為潛在生源在看你的“廣告”的時候，他已經得到了收獲！那么現(xiàn)在談談思維導圖——人類歷史首本人類大腦的使用說明方法，引發(fā)了一場人類腦力開發(fā)的革命……掃描下方二維碼，幫您輕松招生200人。

        你還可以從別的商家獲得一些免費的贈品，然后把這些贈品送給潛在生源，那么這些學生想得到贈品，必須留下他們的資料，也就是我們說的名單。

你要記得，你一定要讓潛在生源，在看你的“廣告”的時候，馬上就有收獲！即使是廣告，你也必須為廣告塑造價值。

震撼人心的文案標題速成策略

標題是“廣告中的廣告”,這是你所有的書面宣傳材料的開篇之辭,也是電話招生和當面咨詢,應當說的首句話。

你的標題應該立刻明確地告訴你的潛在生源你想要表達的主題, 必須以將為潛在生源帶來充滿吸引力的好處和許下很大的諾言的語氣表達。

你的文案效果 80%取決于你的標題。也許,你只要改動一下你的標題,就可使你的潛在生源產生回應或接受報名的效果改善 20 倍。所有的標題或開場白都必須吸引潛在生源的興趣。

所以,為了鼓勵學生把你的銷售信(其實也包括你所有的宣傳資料:傳單、電視廣告、面對面咨詢)讀完,你必須用

50%的時間來精心設計你的標題,迫使你的潛在生源一字不漏的看完你的促售信。

下期預告：如何才能寫出震撼人心的標題呢

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少兒招生策劃方案

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不易

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不易

對于這兩年興起的創(chuàng)業(yè)浪潮，席卷了眾多不安分青年，內心的躁動，讓越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)的大潮中，可謂一波浪去，一波浪起

相應而生的是各種各樣的心靈雞湯和成功學的崛起，輔助服務于創(chuàng)業(yè)者的公司越來越多，可是真正已經的崛起的創(chuàng)業(yè)者究竟經歷了什么？他們到底為什么能夠成功

經歷創(chuàng)業(yè)三年，也算是半個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，失敗過，改革過，在做的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)機會，不斷測試項目，可是做到現(xiàn)在，經歷了很多，也看到了身邊眾多創(chuàng)業(yè)者所走的路程，總結了以下作為創(chuàng)業(yè)者應該堅持的東西：

一，創(chuàng)業(yè)發(fā)心要對

所謂創(chuàng)業(yè)發(fā)心，并不是指的要改變的自己的命運，要實現(xiàn)自己的夢想

創(chuàng)業(yè)發(fā)心指的真正站到自己的客戶群體中，以幫助他們解決問題，提供服務，帶來改變?yōu)槌跣?，只有這樣才能深入客戶，找到客戶的痛點，同客戶建立關系不是因為他們購買你的產品，你為他們提供服務，而是你為他們解決問題，給他們帶來改變，為他們創(chuàng)造利潤，他們從自己獲得的各種利潤中抽出一部分為你帶來利益

所以三只小猴開發(fā)助店吧-助招生創(chuàng)立之初就是為了改變目前國內藝培類校長招生管理的窘狀

所以所有拿助店吧-助招生同商家島、亮點互動、匯匯吧、簡互動、快鱸掌柜等平臺做比較的，可能是沒有真正了解和領會助店吧-助招生的商業(yè)運作模式

二，簡單的事情重復做，大道至簡

很多創(chuàng)業(yè)者很容易犯的一個毛病就是每天都在不停的學習，每天都在不停的尋找新的項目，每天都在等待風口，感覺自己每天都很忙，一年過去了兩年過去了，發(fā)現(xiàn)自己嘗試了幾十個項目，做了幾十個市場，而等到真正的風口來了時候，發(fā)現(xiàn)也沒有抓住

作為助店吧-助招生的創(chuàng)始人我一直堅信，堅持做一件事情，堅持做好一件事情，堅持簡單的大道理，把一個大道理心理默念一萬遍，堅持把同一件事情重復做好一萬遍，你可能就已經超越了自己

三.深入市場，避免閉門造車

曾經經歷過這個階段，很多創(chuàng)業(yè)者并不是市場人員出身，很多技術出身，同樣我們的創(chuàng)業(yè)團隊很多工程師出身，談起市場，不敢接觸一線客戶群體，實際上錯誤的，創(chuàng)始人應該成為公司的產品經理，也就要求創(chuàng)始人必須深入市場，了解客戶真正的需求和問題，并提出問題的解決方案，只有這樣問題才能夠解決，只要這樣一個新的產品才能真正符合市場的需求

下期預告：我們是怎么幫扶一家小公司打造團隊的