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利用線上的營(yíng)銷活動(dòng)將用戶吸引到現(xiàn)場(chǎng),又通過(guò)APP、微信將線下的目標(biāo)客群轉(zhuǎn)化為特定平臺(tái)的線上用戶,再通過(guò)有針對(duì)性的線上宣傳讓這些用戶重復(fù)來(lái)到線下場(chǎng)景消費(fèi),可以形成一個(gè)導(dǎo)流的良性循環(huán)。
兒童業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流、帶動(dòng)消費(fèi)的重要性越來(lái)越凸顯,對(duì)于消費(fèi)場(chǎng)所來(lái)說(shuō),有一批的親子內(nèi)容和舉辦有人氣的親子活動(dòng),將會(huì)比以往占據(jù)更高的重要性。親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)以互動(dòng)融合帶動(dòng)循環(huán)消費(fèi),帶來(lái)多元商機(jī),從而實(shí)現(xiàn)兒童消費(fèi)“1 2”“1 4”的虹吸效應(yīng),兒童消費(fèi)升級(jí)后將繼續(xù)成為未來(lái)消費(fèi)的主力軍。
雖然我國(guó)是游樂設(shè)施設(shè)備制造大國(guó)但是并非強(qiáng)國(guó),游樂產(chǎn)品主要還是在實(shí)用性和價(jià)格上面占優(yōu)勢(shì),多銷售至東南亞、非洲、中東等地區(qū),向歐美地區(qū)銷量較少。三勝咨詢研究員張祥光認(rèn)為,未來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,為應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,國(guó)內(nèi)游樂設(shè)施制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,在快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí),還需加強(qiáng)在創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方面的提升,促使我國(guó)由游樂設(shè)施制造大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。