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企業(yè)一開始做體系認(rèn)證的時(shí)候,通常在沒有任何頭緒的情況下,都會(huì)選擇找一家咨詢公司來提供指導(dǎo),協(xié)助自身企業(yè)體系的建立。但有時(shí)候咨詢公司無法理解到企業(yè)做體系認(rèn)證的真正作用及意義,這就需要企業(yè)自身對認(rèn)證范圍的定義有深刻的理解,初步確定好認(rèn)證范圍。為了企業(yè)少走彎路,也為了認(rèn)證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導(dǎo)的過程中也應(yīng)該多想想如何幫助企業(yè)找到他的核心項(xiàng)目,幫助企業(yè)順利獲得證書,讓體系的建立起到實(shí)質(zhì)作用。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
若質(zhì)量管理體系執(zhí)行不到位會(huì)出現(xiàn)哪些問題?一些企業(yè)或組織雖然接受并通過了認(rèn)證審核,但質(zhì)量管理體系還是可能有很多問題。如果一個(gè)組織做認(rèn)證僅僅是為了證書,而忽視了建立一個(gè)真正有效的質(zhì)量管理體系的意義,那么這個(gè)組織是不會(huì)通過認(rèn)證而真正受益的。
一個(gè)根據(jù)某些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系或過程仍可能處于運(yùn)行不利的狀況,因?yàn)檫@些系統(tǒng)和過程,先天缺乏自我糾錯(cuò)能力,而提供認(rèn)證的機(jī)構(gòu)也未必做得特別到位。
認(rèn)證機(jī)構(gòu)通常只是對標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核,因此他們有可能不去挑明運(yùn)行問題的根本原因。而如果認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員缺乏經(jīng)驗(yàn),而組織又認(rèn)為認(rèn)證證書能維持就證明了自己的過程和體系都很不錯(cuò)了,那么,認(rèn)證機(jī)構(gòu)很可能長期忽視組織存在的問題。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制