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(2)為了制訂物流活動(dòng)計(jì)劃,為了進(jìn)行調(diào)控或評估。例如,利用配送中心對運(yùn)往某個(gè)特定零售商且來源不同的貨物進(jìn)行整合運(yùn)輸,由于減少了空載率和裝卸次數(shù),必然也降低了成本。
(3)為了更好地進(jìn)行物流管理,向高層管理干部提供物流情況,在公司內(nèi)部提供員工對物流重要性的認(rèn)識。
(4)為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。
(5)為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。
(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
業(yè)物流
折疊成本構(gòu)成費(fèi);二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而加強(qiáng)物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理(Activiey based Management,英文簡稱ABM)。(2)計(jì)算物流成本的目的,只是單純地想了解物流費(fèi)用,還沒有達(dá)到利用物流成本的階段。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動(dòng)劃分為兩類,一類是有附加價(jià)值的活動(dòng),如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動(dòng);另一類是非附加價(jià)值的活動(dòng),如開會、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動(dòng)。其實(shí),在商品流通過程中,如果能采用直達(dá)送貨的話,則不必設(shè)立倉庫或配送中心,實(shí)現(xiàn)零庫存,等于避免了物流中
運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)非常節(jié)能省電等突破性優(yōu)點(diǎn),
濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司是全國生產(chǎn)超微粉細(xì)胞破壁機(jī)廠家中在驅(qū)動(dòng)方面是一家使用伺服變頻電機(jī)的公司,在設(shè)備的使用壽命上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了普通電機(jī),中型設(shè)備擁有國家新型專利產(chǎn)品,不管小型設(shè)備還是中型設(shè)備,都具有超高使用壽命
我連忙說“有事有事,孔明哥哥,再過五天就是我生日了,你準(zhǔn)備送什么給我?”
“的生日禮物呢”
“哦,給”
只見那是一截柿子樹的樹枝,看著挺新鮮,感覺是隨意摘了一截應(yīng)付了事,我微微顫動(dòng)著,將樹枝接了過來,低聲說了一句謝謝。與流通企業(yè)相比,生產(chǎn)企業(yè)的物流成本大都體現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之中,具有與產(chǎn)品成本的不可分割性。低下頭,望著那樹枝,在心里安慰自己說山有木兮木有枝,心悅君兮君不知。孔明哥哥這可是在跟你表白?。∮谑俏矣痔痤^,給了他一個(gè)大大的笑容。 眨眼之間,七年過去了,我十歲,他十三歲。我還是一如既往地騷擾他,沒有因?yàn)殚L大而有所顧忌。