本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。

從經(jīng)營(yíng)方面看

經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，就必須降低訂購(gòu)成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫(kù)存持有成本，因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

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服裝庫(kù)存的消化是非常慢的。比如冬季的貨沒(méi)有賣(mài)完，那就只好收起來(lái)等到明年再賣(mài)，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷(xiāo)時(shí)再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫(kù)存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來(lái)?？墒请S著貨物不再是當(dāng)季的新品，價(jià)格就會(huì)不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實(shí)際利潤(rùn)，就不再等同于賬面上的利潤(rùn)。影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，從銷(xiāo)售方面看：銷(xiāo)售渠道對(duì)庫(kù)存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過(guò)程中的庫(kù)存?？梢哉f(shuō)，如何在的時(shí)間里盡快地消化掉庫(kù)存，是一個(gè)服裝經(jīng)銷(xiāo)商能否賺錢(qián)的關(guān)鍵。其中配送方式是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。庫(kù)存鞋子收購(gòu)

實(shí)事上，今年以來(lái)已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫(kù)存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級(jí)；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場(chǎng)的出貨、消化。應(yīng)該說(shuō)，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會(huì)出現(xiàn)下滑，但是來(lái)自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫(kù)存的時(shí)間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長(zhǎng)至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的主動(dòng)、積極健康的調(diào)整。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場(chǎng)一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫(kù)存的過(guò)大、過(guò)重。

因此，誰(shuí)能有效控制和去除無(wú)效庫(kù)存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和終端推廣體系，誰(shuí)才能真正把握未來(lái)2-3年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)渠道變革的主動(dòng)權(quán)。庫(kù)存鞋子收購(gòu)

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實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。最后對(duì)存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫(xiě)，做到字跡清晰整潔，每天準(zhǔn)時(shí)登記入賬。如果把零庫(kù)存僅僅看成是倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)概念上的零庫(kù)存。

在庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫(kù)存貨物，但是，從全社會(huì)來(lái)看，由于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的資金占用量并沒(méi)有減少。