謹此推薦的項目風(fēng)險管理方案一致于其它各種風(fēng)險管理流程方案，其實際運用必需整合風(fēng)險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風(fēng)險管理流程的寬泛目標：增強組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風(fēng)險和機會，在進度、成本和運營績效方面強化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

組織內(nèi)優(yōu)良的項目風(fēng)險管理具備以下特征：項目風(fēng)險管理活動始于項目啟動，業(yè)已研定風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理持續(xù)貫徹于完整的項目生命周期；項目風(fēng)險管理不是一個獨立的離散過程，而與其它項目管理功能整合；實施項目風(fēng)險管理是全體項目利益相關(guān)者的責(zé)任，且都積極參與其中。方案風(fēng)險管理的目標是識別和避控各種重大風(fēng)險。風(fēng)險管理流程可分若干關(guān)鍵階段，經(jīng)由監(jiān)督與審查流程提供反饋。

比率（ratio）是財務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項分析工具。常用于反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效的方法，就是財務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標涉及企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況的各個方面，經(jīng)營者可以通過五力分析法基本了解公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。

利息保障倍數(shù)，許多分析專家認為除非企業(yè)結(jié)束經(jīng)營，否則不太可能完全以處分資產(chǎn)的方式來償還負債，而常用盈余來支付長期負債的本金及利息。因此還需分析盈余與利息支出之間的關(guān)系。

利息保障倍數(shù)又稱盈余利息倍數(shù)或賺取利息倍數(shù)，它由公司支付利息和所得稅前的利潤除以利息總額而得。利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出。