投資行為的發(fā)生，包括目標研究、機會搜尋、篩選洽談、交易設(shè)計、項目達成。搜項目，需要對目標和行業(yè)有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收并購買，有一段時間嚴控，我認為原因之一是資金太大，多數(shù)是把保險或者投資人的錢綁在一起了，綁在一起形成一個基本資金出去收并購買，監(jiān)管層可能會質(zhì)疑并購的動機。

的管理人通常由對特定行業(yè)擁有相當(dāng)知識和經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)界和金融界的精英組成，對復(fù)雜的、不確定性的經(jīng)營環(huán)境具有較強的計算能力和認識能力，能用敏銳的眼光洞察投資項目的風(fēng)險概率分布，對投資項目前期的調(diào)研和投資項目后期的管理具有較強的信息搜尋、處理、加工和分析能力，大限度地減少信息不對稱，防范逆向選擇。股權(quán)投資公司的股東與普通公司的股東相比，能地知道企業(yè)的優(yōu)勢和潛在的問題，向企業(yè)提供一系列管理支持和顧問服務(wù)，大限度地使企業(yè)增值并分享收益。這樣，股權(quán)投資的制度安排比較有效地解決了委托或代理問題，這是股權(quán)投資得以快速發(fā)展的又一原因。

資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預(yù)期風(fēng)險水平，是判斷該項目是否值得投資的關(guān)鍵。對于項目的運營團隊來說，每一個項目都應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險控制部門，這既是對項目本身的負責(zé)，也是對項目投資人的負責(zé)。一旦在項目運營的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風(fēng)險管理過程。