勞務(wù)派遣在20世紀(jì)70年代在日本、美國、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀(jì)90年代末人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)從日本、歐美進入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強的企業(yè)。

勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國有企業(yè)勞務(wù)派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

勞務(wù)外包可以是個人，也可以是法人或其他實體；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定設(shè)立的法人實體。適用的法律也不同。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu)，由該機構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。

勞務(wù)外包與企業(yè)直接招聘員工哪個成本更高?

公司自行招聘員工所需費用包括：招聘人員的薪酬、招聘人員的宣傳費用、主要招聘網(wǎng)站的費用、招聘會費用、場地費用、紙張等各種費用。

若企業(yè)將勞務(wù)外包給外包公司，只需用工企業(yè)支付服務(wù)費。是不是比自己招人省了不少錢啊。而且企業(yè)可以根據(jù)公司的訂單靈活投入生產(chǎn)人力，不會出現(xiàn)人力過剩，導(dǎo)致運營成本增加，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)高峰和低谷的變化進行人員分配將有助于降低成本和提高xiao率。所以企業(yè)使用勞務(wù)外包比企業(yè)招聘正式員工更方便靈活。

勞務(wù)外包工與企業(yè)員工的區(qū)別你知道多少?

大公司通常外包非工作項目，是為了省錢。培養(yǎng)全職正式員工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培養(yǎng)勞務(wù)外包員工的成本。當(dāng)然，全職員工的待遇與外包員工的待遇不同。 勞務(wù)外包工的工資福利總體上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)員工的工資福利；事實上，甲方外包員工主要是考慮成本問題，如果要直接招聘員工的工資，有五險一金和公司的福利。此外，勞務(wù)外包工的薪資是所在崗位的正常工資。 勞務(wù)外包人員的職業(yè)發(fā)展、發(fā)展很快就會遇到瓶頸，因為只有非崗位是包外的，這樣的崗位缺乏長期的發(fā)展空間。，如果在甲方的直接工作中，有一個結(jié)果或停留的時間足夠長，足以返回相應(yīng)的回報。但作為勞務(wù)外包員工，他們不能。