為什么我說(shuō)大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認(rèn)為本源性問(wèn)題。

供需關(guān)系：臨時(shí)和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實(shí)我們說(shuō)根本性的問(wèn)題都是臨時(shí)和正式工的問(wèn)題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)缺口的時(shí)候，企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過(guò)派遣單位所招的員工來(lái)替代勞動(dòng)力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會(huì)通過(guò)派遣單位招很多臨時(shí)人，甚至?xí)_(kāi)出一些豐厚的條件，例如三個(gè)月干滿返費(fèi)一萬(wàn)等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個(gè)很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來(lái)看，在企業(yè)主缺人的時(shí)候，通過(guò)勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)量提升，同時(shí)也是為了節(jié)省人力成本開(kāi)支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時(shí)候，大部分的派遣工都會(huì)被工廠以各種理由辭退，從這一點(diǎn)來(lái)看，派遣工的不確定性是非常大的。

對(duì)這部分群體來(lái)說(shuō)，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長(zhǎng)期收益。

勞務(wù)派遣單位來(lái)避免長(zhǎng)期用工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)不妨通過(guò)變換勞務(wù)派遣單位來(lái)避免長(zhǎng)期用工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)企業(yè)與勞務(wù)派遣單位、勞務(wù)派遣單位之間不能存在法律上的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

在《勞動(dòng)合同法》誕生之前，勞務(wù)派遣用工形式是企業(yè)的"避風(fēng)港"，大量的員工均與派遣單位"一年一簽"，企業(yè)的解雇風(fēng)險(xiǎn)和解雇成本均較低?！秳趧?dòng)合同法》的出臺(tái)對(duì)于勞務(wù)派遣行業(yè)造成了巨大的沖擊。按照《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定：用人單位與員工連續(xù)2次簽訂固定期限勞動(dòng)合同后，仍需繼續(xù)雇用員工的，應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。外包使企業(yè)集中精力專注于技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩；避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。由外包公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。