【1】行業(yè)“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”，瓷磚銷(xiāo)售陷入瓶頸

2018年上半年，全國(guó)陶瓷磚市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國(guó)瓷磚產(chǎn)量46億平方米，同比急降17.7%，前5個(gè)月規(guī)模以上企業(yè)減少98家。七八月的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這樣的行業(yè)下行狀態(tài)并未得到改善。

在“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”的行業(yè)背景下，一箭陶瓷也不可避免的遭遇了銷(xiāo)售困境。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來(lái)遇到的銷(xiāo)售情況差的一年，公司原來(lái)是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷(xiāo)路，每年3—5月，瓷磚都會(huì)迎來(lái)銷(xiāo)售高峰，但2018年非常反常，銷(xiāo)售情況從3月至8月都沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。第三，保證金可直接換購(gòu)價(jià)值2198元的KFF智能除甲醛、PM2。

【2】創(chuàng)新招商政策，兩天收款四千二百萬(wàn)

2018年年中，一箭陶瓷江美林和公司的兩個(gè)股東一同走進(jìn)了壹玖的課堂，幾天的課程下來(lái)，江美林對(duì)免費(fèi)模式有了深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)壹玖的老師也是贊不絕口，并表示未來(lái)一定會(huì)把免費(fèi)模式的精髓傳承到自己的企業(yè)中去。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買(mǎi)20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車(chē)，買(mǎi)3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車(chē)，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車(chē)等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車(chē)保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣(mài)家、買(mǎi)家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

烤魚(yú)免費(fèi)吃，3天收回37萬(wàn)現(xiàn)金，日營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在原來(lái)的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒(méi)有想過(guò)，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門(mén)庭若市，而自己這里卻門(mén)可羅雀？

答案是別人知道經(jīng)常換新招，在產(chǎn)品、形式等方面持續(xù)產(chǎn)生新鮮感，刺激新客上門(mén)、老客重復(fù)消費(fèi)。同時(shí)別人做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)講究時(shí)間、對(duì)象和方式，總是能與客戶產(chǎn)生更深度的鏈接，讓客戶愿意來(lái)、喜歡來(lái)，在來(lái)的同時(shí)還能帶上別人來(lái)。