家裝加盟

中國(guó)家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度整合期，轉(zhuǎn)型做大家居整裝，是很多企業(yè)想做也正在做的事。但是轉(zhuǎn)型帶來(lái)的疼痛和失敗也不容小覷，如何走出困境，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變才是企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。

秉著幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)迭代升級(jí)的目的，陳義紅老師從半包轉(zhuǎn)整裝的五大策略、整裝的五大盈利特征、整裝營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)建、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)升級(jí)等方面解整裝轉(zhuǎn)型密碼，對(duì)正處在轉(zhuǎn)型迷茫期的企業(yè)給予系統(tǒng)的解答。

家裝市場(chǎng)很大又極為低效，人人參與又體檢極差，如此奇特的行業(yè)，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有第二個(gè)了。

也正是行業(yè)的特殊性，使得各種模式都有存在的價(jià)值，兩三年之內(nèi)，都有持續(xù)上升的機(jī)會(huì)。

加盟和直營(yíng)，兩者都面臨許多共同問(wèn)題，必須去解決，同時(shí)相互之間也是可以轉(zhuǎn)化的。

一是解決人的問(wèn)題

不管是加盟還是直營(yíng)，一定得志向一致，相互信任和認(rèn)可，但這需要時(shí)間積累和磨合，否則單純依靠利益聚一起，散起來(lái)也快。對(duì)于家裝而言，即使跑得快了，也要穩(wěn)一些，可控一些！

加盟需要解決的問(wèn)題

加盟模式一定要輸出價(jià)值

這個(gè)價(jià)值指的是的，比如強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、巨大的流量等，否則你給合伙人帶去什么？這個(gè)玩不得虛的，不是靠情懷和好聽(tīng)的故事去打動(dòng)人的，馬云只有一個(gè)，肯定不是你。

傳統(tǒng)家裝公司擴(kuò)張時(shí)，一般是派人參加各種行業(yè)活動(dòng)，先認(rèn)識(shí)一批人，再組織全國(guó)或分城市開(kāi)招商大會(huì)，通過(guò)各種環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)層層篩選出加盟商或代理商，結(jié)果是誰(shuí)出價(jià)高誰(shuí)得。這種關(guān)系完全是利益驅(qū)動(dòng)的，沒(méi)利了就散伙。所以，要想走的遠(yuǎn)，遲早得成為利益共同體，這也是合伙人制度的優(yōu)勢(shì)。

家裝加盟的費(fèi)用

加盟費(fèi)用

裝飾公司加盟店總部對(duì)代理加盟者收取三種費(fèi)用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開(kāi)店前，幫助代理加盟者做整體的開(kāi)店規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)教育訓(xùn)練所付給總部的費(fèi)用；所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總部的商標(biāo)以及商譽(yù)所付給總部的代理加盟費(fèi)用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，或?yàn)樨浛疃盏馁M(fèi)用。

開(kāi)裝飾公司加盟店，加盟金在簽約后就無(wú)法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金盡量采月繳方式，不要一次開(kāi)出好幾張支票，以免屆時(shí)要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對(duì)加盟者越有保障。