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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

當展會由幾個單位聯(lián)合舉辦時，必須明確展會的招商工作應由誰負責。如果展會的招商工作是由各辦展機構共同負責的，就必須明確各辦展機構之間的招商分工。

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時間上要連貫，要有統(tǒng)一的理念和策略作指導；在地域上要因地制宜。在重點招商的時間段和重點招商的地區(qū)，要加大宣傳推廣力度，增強宣傳推廣的針對性。招商預算。展會的直接招商費用主要包括：招商人員費用、招商宣傳推廣費用、招商代理費用、招商資料的編印和郵寄費用、招商公關費用及其他不可預見的費用。編制招商預算，應從招商工作的實際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、合理利用的原則，實事求是地進行。一方面，觀眾多了參展商自然更愿意來參展，招商的效果好可以促進展會更順利地招展。對招商的各項預算費用要落實到位，不能偷工減料。

按照這種辦法對展會招商進度進行監(jiān)控，要求展會的招商進度計劃必須符合展會的需要，能產(chǎn)生良好的招商效果，并切實可行，否則，即使對展會招商進度進行監(jiān)控，招商工作也難以取得較好的效果。另外，按照這種辦法來監(jiān)控招商進度，展會的招商進度計劃還必須制定得有一定的彈性，能在一定條件下對進度計劃進行必要的凋整，否則，一旦特殊情況出現(xiàn)，招商工作就可能會停頓下來。如果參展商正在考慮推出一款新產(chǎn)品或一種新服務，可以在展會上向參觀者進行調查，了解他們對價格、功能、和服務的需求。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；會議、展覽會、博覽會、交易會、展銷會、展示會等都是會展活動的基本形式，世界博覽會為典型的會展活動，目前國內會展產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當完善。人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐，正規(guī)的廠家和品牌會有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當調整。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對接。