蒙特卡羅模擬法

蒙特卡羅模擬法,是根據(jù)隨機(jī)數(shù)對(duì)投入變量值概率分布進(jìn)行隨機(jī)抽樣,根據(jù)每次抽樣值計(jì)算項(xiàng)目的投資收益率.這樣經(jīng)多次重復(fù)得到投資收益率的概率分布圖。根據(jù)收益率概率分布計(jì)算保險(xiǎn)下限值和不經(jīng)濟(jì)概率,以判斷方案的風(fēng)險(xiǎn)性。

蒙特卡羅模擬法具有顯著優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于無(wú)法憑經(jīng)驗(yàn)決策的問題、不能用數(shù)學(xué)求解的復(fù)雜問題及不易做可控實(shí)驗(yàn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)、均可用蒙特卡羅模擬法解決。亦即那些投入變量含有許多隨機(jī)因素,其轉(zhuǎn)換過(guò)程具有函數(shù)關(guān)系，又非一般數(shù)學(xué)式所能充分表達(dá)的,只能用蒙特卡羅模擬法解決。

項(xiàng)目發(fā)生重大問題，復(fù)盤時(shí)卻發(fā)現(xiàn)有名項(xiàng)目組成員早已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給其所在部門經(jīng)理，而該部門經(jīng)理并不是項(xiàng)目組成員，誤認(rèn)為將風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給他只是為了同步信息，而且項(xiàng)目經(jīng)理自始至終都沒有將項(xiàng)目完整的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)同步給他，導(dǎo)致他也不了解項(xiàng)目經(jīng)理是否清楚該風(fēng)險(xiǎn)。原因分析，沒有明確清晰的風(fēng)險(xiǎn)問題上升途徑，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員未能正確的反饋風(fēng)險(xiǎn)問題；干系人識(shí)別遺漏，沒有將該部門經(jīng)理列為信息同步的對(duì)象，導(dǎo)致信息傳遞不到位。

原因分析，不重視風(fēng)險(xiǎn)分析，急于采取方案應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無(wú)效加班，造成工作量浪費(fèi)，也影響了團(tuán)隊(duì)士氣；沒有及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)加班無(wú)法解決阻塞問題時(shí)，仍采取繼續(xù)加班方式。改進(jìn)措施，風(fēng)險(xiǎn)分析后評(píng)估選擇的應(yīng)對(duì)策略執(zhí)行，并且在實(shí)施方案中明確解決風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、解決時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、資源需求等；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行完成后實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果是否一致，如發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，制定新的應(yīng)對(duì)措施。