東莞市軒盛模型有限公司

      不知不覺軒盛模型走進(jìn)3D打印已經(jīng)5個年頭了，隨著生產(chǎn)的需要，也從原來的一臺3D打印機(jī)發(fā)展到了擁有8臺大型激光固化打印機(jī)的規(guī)模，軒盛模型雖然不是一大規(guī)模的手板廠，但是軒盛模型一直以來的理念“把價格和品質(zhì)都做到極一致”一直未變，軒盛模型不會因為需求量的增加而降低質(zhì)量，不會因為市場競爭而改變自已一直以來所堅持的理念。

3D打印對組織變革的重要性在于：它能成為產(chǎn)品創(chuàng)新競爭中強(qiáng)而有力的——以低成本獲得戰(zhàn)略要素的能力，如產(chǎn)品研發(fā)周期和縮短設(shè)計到產(chǎn)品的交付周期，以及降低庫存和專用性設(shè)備的投資。這也使得3D打印擔(dān)當(dāng)起第三次工業(yè)革命的代表。 以往的工業(yè)革命都改變了人們生活方式、產(chǎn)業(yè)與組織的結(jié)構(gòu)，那么3D打印會對組織變革產(chǎn)生哪些影響呢？

3D打印的產(chǎn)能不再是一種限制

由于3D打印的產(chǎn)能缺陷在批量小的敏捷供應(yīng)鏈不再是一種限制，而且其打破了經(jīng)濟(jì)學(xué)連續(xù)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的約束的特點，使得社會分散的資源更容易被整合，即企業(yè)可以從小量供應(yīng)商購買到隨時可用的供給。這些小規(guī)模和分布式節(jié)點所組成敏捷型的社會化供應(yīng)鏈能有效地抵御較短生命周期和需求不確定的沖擊。