戶外拓展訓練需要準備些什么東西或裝備？

　　一、承認團建的預算

　　給多少錢，做多大的事。假如預算只夠吃一頓快餐，那你必定不用想去吃自助餐了。假如只夠市區(qū)內(nèi)游玩的預算，那你就不要去想長途旅行了。

　　由于長途旅行的話，交通費用和住用是一筆很大的開銷。所以說首先要承認預算，要不然活動方案再好，但預算沒法滿意，那僅是一個空談。

　　二、清晰團建的意圖

　　你或許會說：團建不便是咱們吃好玩好不就能夠了嗎，哪還那么多意圖？

　　沒錯，吃好玩好，這便是團結(jié)的其中一個意圖，但不是全部。比方說，咱們?yōu)榱隧椖啃量嗉影嘁粋€月了，到了這周五總算完成了這一階段的工作。

　　下班前老板說：為了犒賞咱們，星期六安排一次野外活動。這個時分，你會樂意參加嗎？我想應(yīng)該不會的，你想的應(yīng)該是周末好好的歇息，搞野外拓寬訓練讓人反常疲乏，樂意去的人不多。

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如何組織一次讓員工和老板都滿意的團建

　?。?）將團建與企業(yè)文明相結(jié)合

　　公司團建是向職工傳遞企業(yè)文明的重要方法。也是讓職工得到進一步的交流與交流，看到彼此間除了作業(yè)以外的另一面的方法之一。公司規(guī)模越大，部分越多，就越需要團建。設(shè)計一個適宜的、具有公司價值觀或特征的項目，能在作業(yè)之外激發(fā)職工對公司的歸屬感和認同感。

　?。?）要挑選適宜的機遇

　　機遇，一來是指團建的頻率，二來是指團建的時刻節(jié)點。一般來說，一個季度團建一次是比較適宜的頻率。可是在團隊發(fā)展中的幾個要害時刻節(jié)點，都能做一次團建。然后便是團建時刻的挑選，許多公司團建是在一個項目完成之后讓咱們放松，可是團隊剛剛加班一周霸占一個難題，想要回家休息，這個時分領(lǐng)導下告訴，周末團建，不論是什么方法的團建都沒有人愿意參與。這樣的團建只能適得其反。所以團建時刻的挑選也很重要，是選在公司不忙，職作業(yè)業(yè)量不大的時分，或許是在項目還沒開始之前，讓咱們放松一下。

　　（4）團建切勿陷入方法主義

　　切勿為了團建而團建，團建的方法、時刻和參與方法可以更多樣。在參與方法上，她主張把自主權(quán)留給職工。由于對于職工而言，參與自發(fā)安排的活動往往比公司要求報名參與的活動更有熱心。

戶外團建的意義

　　1 培育團隊觀念下的全局知道和團隊精神;

　　2 培育彼此關(guān)懷、支撐的工作態(tài)度，增強團隊凝集力;

　　3 經(jīng)過團隊協(xié)作一起完成各項任務(wù)， 培育互信互助知道，增強團隊工作效率;

　　3 訓練團隊成員的自動交流知道,改善安排內(nèi)部的交流與信息交流;

　　4 培育在壓力與困難面前勇于應(yīng)戰(zhàn)的信仰;

　　5 增進學員對團隊力量的知道、培育學員的歸屬感。

　　課程理念：

　　1.供給一個輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，

　　信賴與被信賴，破除人際藩籬,樹立彼此依存、彼此信賴的聯(lián)系。

　　2.跳出框架式的思維，樹立敞開的胸懷，

　　消除個體間的抵觸，加強有效管理抵觸及一起解決問題的才能。

　　3.引導參加者經(jīng)歷完好之團隊發(fā)展四階段(形成期、風暴期、標準期、表現(xiàn)期)

　　藉此了解團隊現(xiàn)況，凝集共識，增加向心力達到團隊樹立的目標。

　　4.讓參與者體會『團隊精神』的意義，破除個人主義，