阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個方面

1.對于人的管理。

對于服裝店，所對應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對于顧客：俗話說“顧客就是上帝”，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實需求，可以做市場調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予服務(wù);對于供貨商：應(yīng)以長期合作的態(tài)度對待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競爭對手的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時候會有意想不到的收獲哦;對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。

2.對于貨品的管理。

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品及時補(bǔ)貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的銷售原則，先進(jìn)貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津。

在服裝店里，財務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時候差之毫厘謬以千里，這些都是管理的重點。

4.對于信息的管理。

其實這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)模化，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半。

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如今的人們普遍都注重健康，因此只要一得空，愿意去運動的人還是很多的。但是現(xiàn)在的人都特別講究，運動時也必須身著專業(yè)的運動服，這樣才能起到事半功倍的效果，所以也帶動了運動服裝行業(yè)的快速發(fā)展。市場有需求了，關(guān)注的投資者就多了，那么運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?

運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?任何一個運動服裝店鋪想要實現(xiàn)零庫存是不現(xiàn)實的，因此掌握好節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r候做些適當(dāng)?shù)奶刭u活動比如，團(tuán)購、vip惠售、發(fā)行優(yōu)惠券、時間段、節(jié)假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經(jīng)營者的信譽(yù)、形象，也不容易影響與供應(yīng)商的關(guān)系。

有個經(jīng)營童裝店的店主，她防止庫存的秘訣就是及時換貨，在換貨時她堅持少量多款，并且只要新近的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或5天內(nèi)沒有售出，便迅速調(diào)換其他顏色或款式。這種方法不僅給她帶來了大的現(xiàn)金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引顧客的目光。

運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?寧可虧欠錢，不可壓貨，這是運動服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。運動服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他運動服裝店主的清理時間集中到一起時，運動服裝更加不好賣。

運動服裝店經(jīng)營要注意哪些方面?當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標(biāo)消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學(xué)校合作現(xiàn)在還出現(xiàn)一些專業(yè)收購庫存產(chǎn)品的公司，設(shè)置專業(yè)的賣場進(jìn)行庫存品銷售，店鋪經(jīng)營者也可以考慮與這些公司合作。

阿迪耐克折扣店加盟如何選址，耐克阿迪達(dá)斯加盟？

對于各行各業(yè)產(chǎn)能過剩的今天，很多實體零售店經(jīng)營者基本不擔(dān)心貨源問題，而是找到不好的開店位置。一旦選址有問題，則很難獲取到一定的客源。因此，再好的產(chǎn)品或服務(wù)也銷售不出去，也就無法實現(xiàn)預(yù)期的銷售業(yè)績。因此，作為實體零售店的經(jīng)營者，開店選址的重要性不言而喻。

雖然有很多無奈的限制，但是我們無論是線上線下的基本目標(biāo)都是一致的，那就是業(yè)績。因此，作為實體零售業(yè)加盟商，在開店選址問題上我們建議大家參考“自上而下”的選址策略，這種方式能夠幫助沒有或者缺少經(jīng)驗的加盟商識別地段中的商鋪，從而選出適合開耐克阿迪達(dá)斯折扣店的門店。

   “自上而下”如何釋義？

如果經(jīng)營者一定要在的城市開店及生活，那就對該城市有一定的了解，包括政策方面，人口結(jié)構(gòu)，城市產(chǎn)業(yè)等。然后是區(qū)域選擇，一個城市不同的區(qū)域人口組成屬性不同，也意味著消費水平和偏好不同。住在東城區(qū)的消費者很少去西城區(qū)買東西，由于人們在生活和工作中花費了大量時間。因此，即使逛街買鞋子或衣服，也是采取就近原則，避免花費太多時間。因此，城市城區(qū)調(diào)研和考察工作一定要做好。

   那么接下來就是對街道分析，街道的繁華程度與周邊人群結(jié)構(gòu)有關(guān)，這將直接影響該區(qū)域商家的后期經(jīng)營如何。因此，我們應(yīng)該在這方面做足功課，用地圖清晰標(biāo)出該城市內(nèi)達(dá)到一定商業(yè)經(jīng)營要求的街道，然后對一些意向街道進(jìn)行實地考察，看看流量如和周邊的基礎(chǔ)如何等。

后一步是具體店鋪的合作與洽談。從事過實體店投資的人都知道，遇到一個好房東是福氣，不然，很可能會產(chǎn)生各種各樣的問題。一些短視的房東看著租客發(fā)展的比較好，就會大幅度漲房租，以此增加收入。這種惡意漲租金的結(jié)果就是讓經(jīng)營者租不起走了，店鋪長時間空置無人問津。因此，我們在選擇具體商鋪時，應(yīng)該考慮的些，考察和分析不是僅是物，還包括人，避免給自己后期開店過程中帶來麻煩。

耐克阿迪達(dá)斯品牌服裝折扣店開店成本費用分析

　　現(xiàn)在，耐克阿迪達(dá)斯牌服裝折扣店成創(chuàng)業(yè)熱門項目，耐克阿迪達(dá)斯牌服裝折扣店加盟店是這兩年投資者比較看好的加盟項目，但創(chuàng)業(yè)開店這件事從來都不是那么簡單的，今天小編就為大家來說一下關(guān)于耐克阿迪達(dá)斯品牌服裝折扣店的開店成本都是從哪幾方面組成的。

耐克阿迪達(dá)斯牌服裝折扣店的開店創(chuàng)業(yè)成本一般由以下幾點組成，盤店資金(店鋪租金)、門店裝修(店鋪裝修設(shè)計費)、陳列道具(貨架，衣架，模特等)、貨品采購(首批貨品采購費用)，投資者在啟動該項目的個工作就是對所在當(dāng)?shù)剡m合品牌折扣店生存的商圈進(jìn)行市場調(diào)研，完成這項工作就基本有個大概費用的預(yù)估。

　　對于鞋服行業(yè)來說，有經(jīng)驗的人可能經(jīng)營的會很好，沒有經(jīng)驗的人可能會中途遇到很多的困難，在開店的時候也會考慮的成本的問題;其實耐克阿迪達(dá)斯折扣店的開店成本并不高，也適合普通大眾創(chuàng)業(yè)的項目。

上面內(nèi)容就是給大家整理的關(guān)于耐克阿迪達(dá)斯品牌服裝折扣店的開店成本問題的解答，想要了解更多的關(guān)于耐克阿迪達(dá)斯等運動品牌折扣店的，歡迎來徐州勝道體育，徐州勝道體育始終秉承歸零的心態(tài)，將其精髓融入公司、團(tuán)隊、產(chǎn)品和服務(wù)，以維護(hù)品牌榮譽(yù)。不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、豐富經(jīng)營品類，鑄造經(jīng)典品牌，共創(chuàng)繁榮市場。店鋪運營支持一站式開店服務(wù)，開啟全新運動品牌折扣店加盟新模式。