尋求長(zhǎng)久發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：阿迪耐克折扣店加盟

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)選擇實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)和電商營(yíng)銷(xiāo)兩種模式一起來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并且使用齊下的經(jīng)營(yíng)方式很是靈活，能讓自身的發(fā)展更大化。所以有很多人都會(huì)有意向的先去發(fā)展實(shí)體店，然后在去發(fā)展電商營(yíng)銷(xiāo)模式，雖然現(xiàn)在開(kāi)一家實(shí)體店比較容易，但是對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)還是有些難度的，所以要選擇一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ姆b品牌選擇加盟。

我們?cè)谶x擇鞋服品牌時(shí)就要選擇有前景的項(xiàng)目，這樣不僅能在后期經(jīng)營(yíng)中能輕松一些，還會(huì)有強(qiáng)力的保障，因此選擇適合我們長(zhǎng)久發(fā)展的品牌。當(dāng)然我們?cè)谶x擇品牌時(shí)，還是要結(jié)合自身的實(shí)際情況和周?chē)袌?chǎng)的考察結(jié)果，并做好規(guī)劃。切記，選擇阿迪耐克折扣店加盟并不是只是單單的品牌加盟，要做好前期考察和未來(lái)規(guī)劃才能做長(zhǎng)久的發(fā)展和盈利。

除了要看品牌是否能長(zhǎng)久之外，還要看品牌是否在市場(chǎng)上有著足夠的發(fā)展。雖然現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，品牌越來(lái)越多，但是還是有很大發(fā)展空間。我們看的就是該品牌在市場(chǎng)上是否有充實(shí)度，貨源是否充足，這樣更有利于我們后期的經(jīng)營(yíng)。

徐州勝道耐克阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)多品牌折扣店，超低拿貨折扣，0加盟費(fèi)，0服務(wù)費(fèi)，免費(fèi)店面設(shè)計(jì)，經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)。  耐克，阿迪達(dá)斯，彪馬，斯凱奇，斐樂(lè)，匡威等大品牌折扣，正規(guī)授權(quán)，0加盟費(fèi)。

徐州勝道體育提供店鋪裝修設(shè)計(jì)效果圖，平面圖，全套施工圖（水、電、頂、地），店面賣(mài)場(chǎng)布局，道具，產(chǎn)品手冊(cè)，產(chǎn)品FAB，貨品陳列，庫(kù)存管理，營(yíng)銷(xiāo)技巧，員工培訓(xùn)等相關(guān)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

合作方式：1.實(shí)體店加盟 2.貨品渠道供應(yīng)

經(jīng)營(yíng)管理：店鋪策劃方案，店鋪經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)

售后保障：貨品保真，享受?chē)?guó)家三包政策，真正做到售后無(wú)憂

折扣店，換季優(yōu)惠工廠店、運(yùn)動(dòng)品牌集合店，市場(chǎng)廣闊，利潤(rùn)豐厚。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟店面經(jīng)營(yíng)管理技巧

各行各業(yè)都在走向品牌發(fā)展之路，所以各類加盟的店面也越來(lái)越多，這是消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)的結(jié)果，其中阿迪達(dá)斯耐克折扣店是那么阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟店面應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)呢？

　　需要明確有效的貨品管理可以合理的控制庫(kù)存量，令貨品可以有效的流轉(zhuǎn)，從而加速貨品的周轉(zhuǎn)率，更有效的降低店鋪損失并增加利潤(rùn)。那么阿迪達(dá)斯耐克折扣加盟店的貨品管理呢，這就需要投資者有比較敏感的數(shù)字分析能力，要總結(jié)每天的店鋪銷(xiāo)量，并熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，終落實(shí)到保持健康的庫(kù)存量上。品牌鞋服加盟店在淡季和旺季的產(chǎn)品銷(xiāo)量不同，而即使是旺季，也會(huì)出現(xiàn)鞋子款式銷(xiāo)量好的和銷(xiāo)量比較遜色的情況，所以這時(shí)就要熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)量合理的從總部采購(gòu)，有效的進(jìn)行庫(kù)存控制，不要讓自己遭受損失。

　　2、人員管理

　　工作人員的管理上，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理是很重要的，員工的使命感、同心力、團(tuán)結(jié)心、默契度等都需要進(jìn)行慢慢的培養(yǎng)，而且這個(gè)培養(yǎng)必不可少。對(duì)于阿迪達(dá)斯耐克店面，要有統(tǒng)一的服裝和服務(wù)模式等，這樣才可以樹(shù)立比較統(tǒng)一的品牌形象，同時(shí)作為也要持續(xù)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，及時(shí)鞭策和激勵(lì)員工，并將員工進(jìn)行合理的分工，讓他們默契合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)等。

　　3、日常管理

　　日常管理包括的方面比較多，需要綜合管理加盟店里的產(chǎn)品、店面、銷(xiāo)售、服務(wù)等多個(gè)方面。比如鞋服的質(zhì)量、員工的服務(wù)能力、店里的整潔度、消費(fèi)者的體驗(yàn)感以及在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，宣傳海報(bào)的展示、產(chǎn)品的擺放等都需要考察。

阿迪達(dá)斯耐克加盟折扣店經(jīng)營(yíng)如何提高業(yè)績(jī)？

除了需要擺放出琳瑯滿目的產(chǎn)品，還需要保持店員與顧客之間的交流互動(dòng)，因?yàn)榻涣骰?dòng)是很重要的。比如在很多服裝店中，店員帶領(lǐng)顧客挑選衣服，并引導(dǎo)顧客，積極鼓勵(lì)的去試衣間試衣服，當(dāng)大部分試衣間都被占據(jù)時(shí)，店員手里可以捧著多種不同款式的服裝等待嘗試沒(méi)這樣現(xiàn)場(chǎng)的氛圍就被制造起來(lái)。

如果阿迪達(dá)斯加盟折扣店碰上淡季或者銷(xiāo)售不佳的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者要鼓勵(lì)員工在店鋪內(nèi)多多走動(dòng)，也可以借助走動(dòng)的時(shí)間來(lái)整理服裝。總之一點(diǎn)，不能讓店鋪內(nèi)部保持安靜，一定要時(shí)刻營(yíng)造出“熱鬧”的感覺(jué)，無(wú)論這種熱鬧是真實(shí)的，還是刻意營(yíng)造的，這種氣場(chǎng)對(duì)吸引新顧客進(jìn)店選購(gòu)產(chǎn)品是很重要的。

消費(fèi)者都喜歡熱鬧的地方，在熱鬧活躍的店鋪內(nèi)大家都會(huì)覺(jué)的有自己想要的衣服，都有種想進(jìn)店參觀一番的感覺(jué)，這樣就能吸引更多的顧客，提升店鋪的活躍度。這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，因此如果在經(jīng)營(yíng)阿迪達(dá)斯加盟折扣店時(shí)遇到業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候使用這種方法來(lái)能很好的幫助我們度過(guò)難關(guān)。