但是在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)的一些碰撞，這種碰撞后的結(jié)果就是油漆脫落，可能在我們實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中這種事情是常見(jiàn)的很多人都習(xí)以為常了，如果您想幫助企業(yè)節(jié)省成本想做好貨架維護(hù)那么從現(xiàn)在開(kāi)始如果發(fā)現(xiàn)這種情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)找專業(yè)的油漆工過(guò)來(lái)補(bǔ)漆，防止因?yàn)橛推崦撀浜笫艹睗袢缓笊P。工位器具及工具發(fā)放工具庫(kù)按規(guī)定發(fā)放工位器具及工具，生產(chǎn)急用的工位器具及工具，領(lǐng)用單位可以到工具庫(kù)隨時(shí)領(lǐng)取，但月末三天，為工具庫(kù)結(jié)帳整理工具的時(shí)間，一律停止發(fā)放工具。還有就是很多人認(rèn)為貨架保養(yǎng)的時(shí)候定期把表面的灰塵擦一擦這也算是一種保養(yǎng)，其實(shí)這種保養(yǎng)小編多少有一些不贊同，為什么呢?因?yàn)橐话阄覀儌}(cāng)庫(kù)都選擇全封閉的，這樣倉(cāng)庫(kù)潮濕肯定是避免不了的如果再加上用濕抹布擦拭的話會(huì)顯得更潮濕

工位認(rèn)證是由管理人員、技術(shù)人員、操作人員組成認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，逐個(gè)對(duì)工位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、診斷出工位的'過(guò)程要素'(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）是否達(dá)到'工位的目的'（安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展），列出這些'過(guò)程要素不符合性的問(wèn)題'，解決這些問(wèn)題的一系列活動(dòng)。經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)和工具管理部門(mén)簽署意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)科調(diào)整資金帳目。系統(tǒng)查找、識(shí)別影響安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展的工位問(wèn)題，確保工序的可制造性；提高工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為過(guò)程質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率提升奠定基礎(chǔ)。

采用規(guī)范的問(wèn)題管理辦法，來(lái)定義、分析、改善工位認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 從根本上解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。工位器具的應(yīng)用是車(chē)間管理的硬件基礎(chǔ)，工位器具，就是為解決上述問(wèn)題而產(chǎn)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評(píng)估、工藝評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估。作業(yè)方法評(píng)估：以工位為單位，對(duì)員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評(píng)估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。

系列四：物料架，整理架

分類：按其結(jié)構(gòu)形式、作業(yè)要求分為獨(dú)立型、聯(lián)接型和移動(dòng)型

用途：適合少量多樣并且常用的電子元器件、標(biāo)準(zhǔn)件、小型工具、量具等物品的分類存儲(chǔ)

特點(diǎn)：它是一種配合背掛零件盒和多用途方孔掛鉤的小型儲(chǔ)物器具

作用：它可以達(dá)到在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境里，對(duì)物品的定位、定時(shí)、可視化管理。應(yīng)用整理架，可以在物料揀選、機(jī)動(dòng)作業(yè)、機(jī)器組裝、維修等環(huán)節(jié)提