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面對市場競爭的激烈性,我們如何在上面幾個方面改造和完善我們的車間管理?處理好上述問題癥結所在,就能在很多方面降低生產成本,從而提高生產的效率。工位器具制作完成后,由制作方提出驗證申請,制造部組織質保部、設計人員對交付的工位器具按要求進行驗證,經驗證合格后,使用部門驗收工位器具的數量并正常投入使用。進而使我們在市場競爭中,獲得化的效益。那么,我們就來談談物料如何有效的存放及管理,生產流程中每個工位都會分配到物料。包括原材料,生產工具,組裝配件等,這就產生了物料的分散性,非系統(tǒng)性,流動性的特點!
工位器具制作過程的監(jiān)控及工位器具的驗證,工位器具制作方嚴格按圖紙進行制作,制造部負責制作過程的監(jiān)控及問題的協(xié)調。工位器具制作完成后,由制作方提出驗證申請,制造部組織質保部、設計人員對交付的工位器具按要求進行驗證,經驗證合格后,使用部門驗收工位器具的數量并正常投入使用。執(zhí)行工位器具管理,落實現場管理工作,入庫工位器具及工具必須有檢驗部門或計量部門檢查員簽署的合格證或在入庫單上蓋章,方可準辦理入庫手續(xù)。送交或領用發(fā)放工位器具及工具時,有關雙方必須當面按單清點工位器具及工具的規(guī)格、數量,以免事后責任不清。采購員采購的工位器具及工具,如本人不能和工位器具及工具同時到庫時,可向保管員交清單,保管員按票點清實物,交計量部門檢查合格后,由采購員填寫《入庫通知單》再經保管員驗收蓋章辦理入庫手續(xù)。
那為什么現在工位器具受很多行業(yè)老板的喜歡呢?有什么優(yōu)勢呢?
1.防止零件在使用及裝配物流過程中磕、碰、傷、臟、亂,從而達到保證產品質量的目的,避免公司浪費成本。
2.方便零件進行分類管理,避免車間出現雜亂無章的感覺,