審核的分級是重樹認證的社會信任的必由之路，也是對認證機構能力的一種檢驗，同時也是對認證組織的一種分類。一個以產品和服務品質提升為己任，努力做好自身的質量管理，爭取或獲得政府質量獎的組織；與一個“兩張皮、書”的組織，對管理體系的認知、實施，及取得的績效是不能等同的。故認證機構在進行審核活動時可以考慮審核分級的選項。次預審，主要是因為認證機構初到單位，還不是很熟恐公司的情況，所以對公司有個初步的了解，并核實一些具體同題，以確定是否滿足認證的基本條件，再決定是否能開展第二階段的正式審核工作。

環(huán)境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由管理者任命環(huán)境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領導班和工作企業(yè)應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產部門負責人組成的領導班對此工作進行協(xié)調和管理，此外由某個部門(如負責環(huán)保工作的部門)為主體，其他有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。企業(yè)必須具有中國企業(yè)持有通過工商局審核發(fā)放的“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。比如，你說你的產品很好很安穩(wěn)，但沒人信啊，如果找一個（解說:對的一種自愿的遵守和支撐)機來證明你的產品很好很安穩(wěn)，那客戶就信了，就這么回事。

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。這將極大便利車企快速實現產能擴增與轉移，實現產品認證過程與產品設計過程同時進行，使終認證完成時間節(jié)點提前。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

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公司提交申請材料之前，認證機構應向申請單位告知一些信息，比如可開展認證業(yè)務的范圖，以及獲得認可的情況；至少咱們應該選一家有資質、服務好、溝通交流較為方便、融洽的機構，其中，認證機構具有相應資質是基本的。國家關于認證的規(guī)則；認證證書的樣式。對認證過程的申訴投訴規(guī)定等等……其實，只要知道公司質量管理體系認證在認證機構的業(yè)務范圍之內就可以了，其他的雖然重要，但基本與認證具體工作無關，認證機構告知信息，一來是國家規(guī)定動作，二來也是確保信息暢通。

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