2、一次投入，逐年收益，經(jīng)濟(jì)效益可觀

北美冬青種植前期，和所有苗木一樣，需要投入一定的人力、物力、財(cái)力，但到后期投產(chǎn)后，基本上沒(méi)有投入，坐等收成?？梢哉f(shuō)一次投入，逐年收益。有人形象的比成種韭菜，“割了又長(zhǎng)，長(zhǎng)了又割……”

目前，北美冬青近年較熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，當(dāng)屬切枝和盆栽。以北美冬青切枝為例，切枝栽培（生根苗）在第3年后即可投產(chǎn)，每樹(shù)可剪切枝5-8枝，并逐年增加，剪取年限達(dá)30年以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著，回報(bào)期長(zhǎng)。

簡(jiǎn)單算一筆賬：切枝生產(chǎn)兩年剪一次，平均每年每畝地能剪3000枝至4000枝，就算售價(jià)比國(guó)外產(chǎn)品低一截，收益也是很好的。“而且能多年收益?！庇嘤邢檎f(shuō)，國(guó)外上世紀(jì)九十年代種下的北美冬青，現(xiàn)在還能剪枝。

北美冬青切枝被譽(yù)為花材中的愛(ài)馬仕，觀果中的輕奢派。目前國(guó)內(nèi)零售價(jià)70~100塊1支的都有，批發(fā)價(jià)1扎（5支）都要好幾百，市場(chǎng)上一般按枝條長(zhǎng)短來(lái)定價(jià)，品質(zhì)越好的，枝條越長(zhǎng)，果子越密，評(píng)級(jí)越高，價(jià)格越可觀。

一，北美冬青與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

其一，供給側(cè)改革旨在提高供給質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。對(duì)任何行業(yè)來(lái)講，行業(yè)發(fā)展到一定階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)必然會(huì)出現(xiàn)失調(diào)。正如北京林業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家花卉工程技術(shù)研究中心主任張啟翔經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：目前我們的花卉苗木行業(yè)面臨大的挑戰(zhàn)是：觀賞苗木總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出；同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平重復(fù)多 。怎么解決呢，只有從產(chǎn)品上，來(lái)做出調(diào)整。而北美冬青產(chǎn)業(yè)，剛剛起步，種植戶(hù)少，產(chǎn)品總量少。如果有部分苗農(nóng)能夠放棄傳統(tǒng)苗木生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而投入北美冬青生產(chǎn)，也就能達(dá)到供給側(cè)改革的效果。其二，并且余總一直致力于攻克技術(shù)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。提供、精品苗木也正是供給側(cè)改革的一大方向。