義烏市亨鑫庫(kù)存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。橡皮擦回收

享鑫庫(kù)存與您分享如何解決服裝店庫(kù)存的問(wèn)題？

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現(xiàn)在是一個(gè)資源共享，跨界流量互通的時(shí)代，可以利用庫(kù)存商品配合簡(jiǎn)單有效的營(yíng)銷模式同店面覆蓋范圍內(nèi)的其他商家聯(lián)合吸引更多的客流進(jìn)到店鋪，例如：美容店，美發(fā)店，飯店，甚至是超市等！只要客戶進(jìn)到店面就總有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多的成交！

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享鑫庫(kù)存與您分享要優(yōu)化庫(kù)存，一定要改變能力。能力不改變，結(jié)果不會(huì)持久。比如有個(gè)制造商，庫(kù)存高企，負(fù)責(zé)庫(kù)存的供應(yīng)鏈總監(jiān)一直想法優(yōu)化庫(kù)存，把那些多余庫(kù)存分析來(lái)分析去，還是不得要領(lǐng)；這次處理完，過(guò)了不久又積累了一大堆。庫(kù)存總是處于不優(yōu)化狀態(tài)：需要的沒(méi)有，不需要的一大堆。這里的問(wèn)題呢，還是一樣：你不能期望改變結(jié)果來(lái)改變結(jié)果；你得改變能力以改變結(jié)果。對(duì)這個(gè)制造商來(lái)說(shuō)，這里的能力主要是流程和組織。橡皮擦回收

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如果從公司架構(gòu)方面考慮，可以設(shè)置一個(gè)供應(yīng)鏈管理部，該部門(mén)包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)（加工）、質(zhì)量，該部主管應(yīng)當(dāng)直接向VP報(bào)告。該部門(mén)直接對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，在合理和供應(yīng)鏈共贏的前提下達(dá)到庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)共贏等。另外一個(gè)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)鏈單獨(dú)向VP匯報(bào)，倉(cāng)庫(kù)的所有作業(yè)，并且嚴(yán)格按照作業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行作業(yè)。

為什么將供應(yīng)鏈與倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，主要原因就在于兩個(gè)部門(mén)的目標(biāo)與方向是不一致的。尤其是在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)或銷售對(duì)各自業(yè)務(wù)的保證，將極大的影響到倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。如果都屬于同一個(gè)供應(yīng)鏈部門(mén)或主管，主管肯定更加傾向于保證生產(chǎn)或者銷售，而將倉(cāng)庫(kù)放到次級(jí)關(guān)注，長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)賬卡物不一致，并且該問(wèn)題將是個(gè)無(wú)解的死結(jié)。