巡檢系統(tǒng)解決方案巡檢系統(tǒng)解決方案

設(shè)備點檢的十二個環(huán)節(jié)

1) 定點：設(shè)備點檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護點。就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，

找準可能發(fā)生故障和老化的部位。一般包括六個部位：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。點檢人員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標準，并按照標準要求有計劃地對確定的部位逐臺進行檢查。

2) 定標：維護點確定后要逐個點制訂標準。

 3) 定期：多長時間檢查一次，要定出檢查周期。

4) 定項：明確規(guī)定檢查哪些項目，每個點可能檢查一項，也可能檢查幾項。

5) 定人：應(yīng)根據(jù)檢查的部位和技術(shù)精度要求，落實由誰進行檢查，是生產(chǎn)工人、檢修人員還是技術(shù)人員。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

點檢前期的五項確定

確定狀態(tài)受控點點檢的部位

確定狀態(tài)受控點點檢的項目

確定狀態(tài)受控點點檢員資質(zhì)

確定狀態(tài)受控點點檢的周期

確定狀態(tài)受控點點檢的方法

點檢管理系統(tǒng)技術(shù)方案

  設(shè)計原則和設(shè)計所依據(jù)的規(guī)范及標準

工作過程規(guī)范化管理、建立考核管理    各崗位點檢人員在系統(tǒng)計劃（標準）的指導(dǎo)下完成作業(yè)，確保工作狀態(tài)和質(zhì)量的達標，將精繼化管理信息納入到安全生產(chǎn)綜合信息管理系統(tǒng)中。

系統(tǒng)圍繞設(shè)備樹為主線，責(zé)任人的工作情況和工作時間也在這個區(qū)域內(nèi)直觀反應(yīng)出來。各領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)的分析人員可按設(shè)備趨勢情況了解并分析當(dāng)前設(shè)備的運行情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

點檢員的每周職責(zé)：

1.按專檢計劃進行設(shè)備專檢，填寫專檢表； 

2填報無泄漏報表； 

3填報設(shè)備運行臺時報表； 

4制定并填報周計劃檢修單；

5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；

6抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；

7上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；

每月：

1.填報環(huán)保設(shè)施運行費用報表； 

2填報備件、材料計劃；

3每月主要設(shè)備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄； 

4每月的點檢月度總結(jié)并上報；

5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作；

年度：

1做好公司設(shè)備大檢查的各項完善準備工作；        

2做好無泄漏及特種設(shè)備的專項檢查審核工作；

設(shè)備智能點檢管理系統(tǒng)的創(chuàng)新點

1、用“互聯(lián)網(wǎng) ”各要素打造的新業(yè)態(tài)使企業(yè)開展點檢工作的成

本大大降低：

ü “智能手機（APP） 智能硬件”模式替代傳統(tǒng)的點檢儀器使硬件總成本大幅下降。

ü “智能手機 服務(wù)器”組合取代了“點檢儀 PC端 服務(wù)器”組合，取消了PC端，不僅降低了成本，而且使點檢工作更便捷。

ü 智能硬件的系列化發(fā)展將使得“智能手機（APP） 智能硬件”模式的成本優(yōu)勢不斷擴大。

2、云服務(wù)器及相應(yīng)管理軟件

3、用新技術(shù)打造新業(yè)態(tài)