工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序：1、審計部根據(jù)項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據(jù)批準的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提天向被審計項目經(jīng)理部下達審計通知書。3、項目經(jīng)理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準備提供或送達相關資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關問題，取得審計證據(jù)，編寫審計工作底稿。

對設計變更實施過程進行跟蹤,主要跟蹤以下三點

對設計變更實施過程進行跟蹤，主要跟蹤以下三點：①設計變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發(fā)生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。②若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。③特別要提請業(yè)主注意，對于調(diào)減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結(jié)算時扣除。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟朝著專業(yè)化分工的方向發(fā)展

現(xiàn)代市場經(jīng)濟朝著專業(yè)化分工的方向發(fā)展，每個組織的主要業(yè)務越來越細分，在資源有限的情況下，其就更應該把資源充分地投入到我們的核心能力打造上來。通過內(nèi)審外包，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學習高能級工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計服務。

內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對不同的項目進行審計，內(nèi)審人員可以對公司經(jīng)營的各個方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。內(nèi)審機構(gòu)是一個公司管理人員的重要培訓平臺之一。內(nèi)審外包后，我們可以利用外部審計人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實習生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時也通過外審力量鍛煉了新人。