隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，電子采購作為電子商務(wù)中很重要的部分，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購活動更加方便、快捷，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步，提高企業(yè)的運作效率，降低采購成本，從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。如果這些東西你已經(jīng)是整理好的，找一些實習(xí)生就可以幫助你完成基礎(chǔ)工作。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難，但采購作為一個對外協(xié)同的工作來講是很容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過B2B電子采購采購平臺，為企業(yè)營造一種透明、、安全、低成本運作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進行需求和計劃預(yù)測，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)核心競爭力。而這些中小型企業(yè)依舊還未充分意識到找到專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣合作伙伴的重要性，因此錯過了很佳發(fā)展時機。

為了減少工作量，你需要將產(chǎn)品的資料，渠道的資料有序地整理出來，比如——

1，準(zhǔn)備好產(chǎn)品的詳細描述文案，截圖，一句話說明，關(guān)鍵詞，市場分類等內(nèi)容；

2，整理好數(shù)據(jù)分析模版，包括App的留存，活躍，新增，功能使用等，以及各個渠道帶來的效果；

3，申請各大市場開發(fā)者帳號，對各大市場帶來的量進行統(tǒng)計，定期根據(jù)數(shù)據(jù)擇優(yōu)維護；

4，整理各大市場要求文檔，推薦規(guī)則，以及應(yīng)用市場相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對于規(guī)則有疑問的地方，一定要問清楚。

5，應(yīng)用市場推廣群等資源積累。這個就不多說了，很多應(yīng)用市場的消息時間都是通過的群來發(fā)布的。加入這些群，以免錯過一些活動和專題；

6，了解主流付費推廣渠道的價格，各種推廣方式的收費情況，CPT（市場位置按天付費），CPA（按成效付費），CPD（競價投放，按下付費），（每千人成本），根據(jù)需要制定付費推廣的方式和組合。

根據(jù)產(chǎn)品的定位決定在新媒體上的投入程度。

新媒體依然很熱，也是對于品牌一個相當(dāng)大的助力，玩得好了，可以起到四兩撥千斤的推廣效果。但是一定要看看公司對于新媒體的定位去做。

新媒體不僅僅是發(fā)發(fā)文章，平時搞搞活動。想要真正吸引用戶，一定要根據(jù)產(chǎn)品情況、目標(biāo)人群、用戶心理、產(chǎn)品優(yōu)點、時下熱點等等上去分析制作，要么內(nèi)容，要么提供了有價值的功能。

如果公司能保證一定的投入，那么可以好好策劃下，如果公司很難有專職的人來做，更不用說建立新媒體運營團隊，那你要降低對新媒體的預(yù)期。

盲目找外包與刷數(shù)據(jù)

我不敢說找外包和刷數(shù)據(jù)一定是不好的，但如果營銷推廣工作是為了帶來有效的流量，而不是為了一些看起來漂亮的數(shù)字時，這樣盲目去做只能是毫無鳥用。當(dāng)然如果推廣只是為了在PPT上留下一個好看并沒有鳥用的數(shù)字，只是為了讓有錢的老板高興，這條可忽視。

在了解有效的產(chǎn)品推廣方案的要素之前，我們首先應(yīng)該避免掉進一個產(chǎn)品剛推出市場時普遍會跳進的大坑。 本文結(jié)合消費者決策模型和產(chǎn)品生命周期，換個角度闡述這個問題，希望對你有所啟發(fā)。 正文開始~

一個很奇怪的現(xiàn)象是：很多新產(chǎn)品剛剛推出市場就忙于做品牌形象包裝，投放大量廣告，并以此來擴大度、塑造美譽度。

然而這樣做的結(jié)果往往并不是會向企業(yè)所預(yù)期的那樣——迅速占領(lǐng)市場，然后坐等收錢。