數(shù)控車床

韓國(guó)斗山的品牌故事韓國(guó)斗山的品牌故事

斗山，寓意是“一斗一斗地積聚起來，就能累積成山”。

這意味著人人團(tuán)結(jié)一心，才能獲得良好的效果，還意味著斗山集團(tuán)要以不屈不撓的精神一步一步走向目標(biāo)取得成功。

117年的經(jīng)營(yíng)歷史中，斗山集團(tuán)不斷實(shí)現(xiàn)了變化和成長(zhǎng)。

斗山集團(tuán)有117年的經(jīng)營(yíng)歷史，是韓國(guó)最早的近代企業(yè)之一，在100多年的歷史當(dāng)中，一直追求了變化和成長(zhǎng)。

斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國(guó)首爾鐘路4街的一家商店，這是韓國(guó)最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始，斗山不斷發(fā)展，形成了包括啤酒在內(nèi)的酒類和飲料等消費(fèi)品為主的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)做到縱向與橫向的系列化，在上世紀(jì)7、80年代國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到80%。后來轉(zhuǎn)用雷尼紹diyi代ML10系列激光干涉儀，系統(tǒng)本體設(shè)計(jì)緊湊，一個(gè)行李箱就能包含所有配件，十分方便。斗山的不少消費(fèi)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，穩(wěn)居了diyi位。

上世紀(jì)90年代中期，斗山迎來了創(chuàng)辦100周年。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯、競(jìng)爭(zhēng)激烈，斗山也面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。為了克服危機(jī)，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。為了克服危機(jī)，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先進(jìn)的思想和應(yīng)對(duì)模式，成功克服了亞洲金融危機(jī)等巨大危機(jī)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。

1.適合多品種中小批量零件。隨著數(shù)控機(jī)床制造成本的逐步下降，現(xiàn)在不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，加工大批量零件的情況也已經(jīng)出現(xiàn)。加工很小批量和單件生產(chǎn)時(shí)，如能縮短程序的調(diào)試時(shí)間和工裝的準(zhǔn)備時(shí)間也是可以選用的。

　　2.精度要求高的零件。有于數(shù)控機(jī)床的剛性好，制造精度高，對(duì)刀能方便的進(jìn)行尺寸補(bǔ)償，所以能加工尺寸精度要求高的零件。

青島凱合精密機(jī)械有限公司

企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人積極參加當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門組織的各類環(huán)保培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，也是有效增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)保理念的一種途徑。企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人通過培訓(xùn)掌握相關(guān)環(huán)保知識(shí)后可通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，將現(xiàn)行環(huán)保法律法規(guī)內(nèi)容層層深入，傳達(dá)至企業(yè)一位員工，使企業(yè)每一位員工在心目中樹立“保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感。不過，精度要求較高的零件一般還是需要通過機(jī)床進(jìn)行加工，而加工復(fù)雜型面的五軸數(shù)控機(jī)床則成為當(dāng)今制造業(yè)的佼佼者。這樣，企業(yè)更能將生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)保有機(jī)的結(jié)合在一起。

　　制定、完善、落實(shí)環(huán)境管理制度能有力的保障企業(yè)合法、合規(guī)發(fā)展。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。完善的環(huán)境管理制度也是保障企業(yè)高速、健康、綠色發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。近年來，國(guó)家環(huán)保要求越來越高，地方環(huán)保部門對(duì)于企業(yè)環(huán)保也越來越嚴(yán)格，不但實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)將在網(wǎng)上予以公布，信用等級(jí)也將下調(diào)，影響嚴(yán)重的還要面臨停產(chǎn)整頓。多年來雷尼紹的銷售和技術(shù)工程師的支持一直都做得十分到位，要知道測(cè)量工作包含許多學(xué)問，每次遇到一些難題時(shí)，雷尼紹的反應(yīng)都相當(dāng)迅速。因此，唯有制定完善的環(huán)境管理制度方能使企業(yè)在發(fā)展的道路上走的更穩(wěn)、更快。比如，我們公司根據(jù)識(shí)別出的環(huán)保法律法規(guī)，針對(duì)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定了HSE體系目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序、文件控制程序、記錄管理控制程序、管理評(píng)審控制程序、環(huán)境因素識(shí)別與危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序、法律法規(guī)和其他要求管理控制程序、相關(guān)方健康安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制程序、健康安全環(huán)境運(yùn)行控制程序、健康安全環(huán)境管理方案控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序、監(jiān)視與測(cè)量和合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序、不符合糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序、信息交流控制程序等15個(gè)環(huán)境管理程序。以及《環(huán)保管理制度》、《相關(guān)方環(huán)境管理要求》、《廢液管理規(guī)定》、《廢氣管理規(guī)定》、《固體廢棄物管理規(guī)定》、《節(jié)能降耗規(guī)定》、《危險(xiǎn)廢棄物管理規(guī)定》、《廢棄物（垃圾）分類堆放處理考核條例》等9項(xiàng)環(huán)境管理制度。