勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包的好處

1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險(xiǎn)；

2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強(qiáng)度；

3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

5、保持人力資源配置的靈活性與競(jìng)爭(zhēng)性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；

6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩；

7、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

常見外包崗位

營(yíng)業(yè)廳外包，呼叫中心外包，生產(chǎn)線外包，促銷外包，大堂服務(wù)外包，數(shù)據(jù)錄入外包，行政文秘崗位外包，物業(yè)后勤崗位外包（如：司機(jī)，保潔，服務(wù)員，廚師，倉(cāng)儲(chǔ)管理員，門衛(wèi)等）。

勞務(wù)派遣工的工資應(yīng)該怎么算

相信員工去企業(yè)上班關(guān)心的就是和工資相關(guān)的問題，相信各位在找工作入職之前都會(huì)把薪酬待遇問個(gè)遍，要清楚工資組成部分是如何計(jì)算的?，F(xiàn)在有許多的勞務(wù)派遣工對(duì)于自己的工資也是很關(guān)心。

勞務(wù)派遣公司派遣勞務(wù)工到企業(yè)工作，但是實(shí)際上勞務(wù)派遣工是勞務(wù)派遣公司的人，勞務(wù)派遣工與企業(yè)只是勞務(wù)關(guān)系而已，一般派遣的是普工或生產(chǎn)工這類的崗位。通常來(lái)說(shuō)勞務(wù)派遣公司在招聘勞務(wù)派遣工之前就與員工講清楚該職位的薪酬待遇，是按時(shí)算還是按月算做講清楚了。

舉個(gè)例子：某職位，按時(shí)算10元/小時(shí)。一天上班8小時(shí)。那么上一天班就80元，企業(yè)那邊會(huì)按照勞務(wù)派遣工的出勤情況來(lái)計(jì)算工資。然后把一個(gè)月的出勤記錄和一個(gè)月的應(yīng)發(fā)工資給員工核對(duì)，確認(rèn)無(wú)錯(cuò)后用工企業(yè)，就會(huì)把員工工資連勞務(wù)費(fèi)用打給勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資給勞務(wù)派遣工。

人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別！

勞務(wù)派遣，又稱人力派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃。它指的是由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。

而人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO。它指的是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化。人力資源外包按照概念可以分為三個(gè)模塊，分別是人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為了有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語(yǔ)人力資源派遣來(lái)進(jìn)行稱呼。

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級(jí)。

簡(jiǎn)而言之：人力資源管理越來(lái)越專業(yè)，也越來(lái)越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時(shí)也回答這個(gè)普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……