能源審計主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。無論開展上述那種類型的能源審計，均要求能源審計小組應(yīng)由熟悉節(jié)能法律標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能監(jiān)測相關(guān)知識、財會、經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)等方面的人員組成，否則能源審計的作用難以充分發(fā)揮出來。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。

分層嵌入原理：分層嵌入原理是指在能源審計中，能源利用流程的四個環(huán)節(jié)（購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、至終使用）都要嵌入能源利用效率低和能源浪費在哪里產(chǎn)生、為什么會產(chǎn)生能源利用效率低和能源浪費、如何解決能源利用效率低和能源浪費這三個層次，在每一個層次中都要嵌入能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工、產(chǎn)品、廢棄能這八個方面。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時采用座談會的形式開展。在能源審計的各個階段都要都要從四個環(huán)節(jié)出發(fā)，利用三個層次，從八個方面入手弄清位置，找準(zhǔn)原因，解決問題。

2．能源消耗數(shù)據(jù)的核定方法：(1)能源消耗計算的時間區(qū)段與產(chǎn)品產(chǎn)量計算的時間區(qū)段一致。因此，現(xiàn)場診斷階段，需針對電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進(jìn)行檢測，一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。(2)企業(yè)外購能源的品質(zhì)和折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)，以實測或國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。(3)產(chǎn)品能耗的核定要考慮生產(chǎn)過程中外協(xié)加工部分的能源消耗。(4)企業(yè)能源審計時應(yīng)編制企業(yè)能源消費實物平衡表或企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖。(5)能源消耗的數(shù)據(jù)核定應(yīng)分品種進(jìn)行非生產(chǎn)系統(tǒng)用能與損失能源量的計算，并對其合理性加以分析，采用合理的方式分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的企業(yè)能源消耗指標(biāo)中。(6)產(chǎn)品能耗分析必須具有可比性，不同原料、不同生產(chǎn)工藝、消耗不同能源等所生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能進(jìn)行簡單的對比。

全方面審計：對用能系統(tǒng)進(jìn)行深入全方面的分析與評價，就要進(jìn)行詳細(xì)的能源審計。召開階段性總結(jié)會，就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再次溝通確認(rèn)．由審計單位向企業(yè)能源審計工作組成員通報現(xiàn)場能源審計初步結(jié)果，要求至少有能源管理負(fù)責(zé)人、各設(shè)備主要負(fù)責(zé)人參會，確保各負(fù)責(zé)人意見達(dá)成一致。這就需要用能單位有比較健全的計量設(shè)施，或者在全方面審計前安裝必要的計量表，全方面地采集企業(yè)的用能數(shù)據(jù)，必要時還需進(jìn)行用能設(shè)備的測試工作，以補(bǔ)充一些缺少計量的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)行用能單位的能源實物量平衡，對重點用能設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能分析，尋找可行的節(jié)能項目，提出節(jié)能技改方案，并對方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境評價。