所以把握好營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)保持很好的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)帶來的好處無疑是巨大的。品牌是商業(yè)的境界，可以說所有公司都是品牌驅(qū)動(dòng)。技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等都是品牌的一部分。品牌是連接企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁，沒有品牌或者不注重品牌的企業(yè)走不遠(yuǎn)，更不會(huì)長(zhǎng)久?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代更是如此，如果一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)平臺(tái)沒有品牌效應(yīng)，用戶隨時(shí)可以切換，轉(zhuǎn)換成本非常低，所以品牌重要性更加突出。

市場(chǎng)調(diào)查

品牌建立并不是隨性而為的，也不是空想的，而是建立在市場(chǎng)需求上的，因?yàn)橛惺袌?chǎng)需求才會(huì)誕生品牌。通常要建立品牌的步便是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。消費(fèi)者的消費(fèi)要求，消費(fèi)者的消費(fèi)潛力，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，這是市場(chǎng)調(diào)查的基本內(nèi)容，還需通過細(xì)致化進(jìn)行其他的消費(fèi)者調(diào)查，做到調(diào)查無紕漏。

分析競(jìng)爭(zhēng)品牌

知己知彼百戰(zhàn)不殆是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)的準(zhǔn)則。建立品牌前需分析企業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)品牌1，分析他們的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，對(duì)其的東西要加以吸收，對(duì)其軟弱的東西要加以自我檢討。若是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大便不要硬碰硬，從其缺點(diǎn)尋找出路，另辟蹊徑。這種策略適合于一些中小型企業(yè)。

 不錯(cuò)的酒業(yè)文化，但很多時(shí)間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢(shì)，而忽略品牌故事的運(yùn)營(yíng)，而僅僅的長(zhǎng)期停留在品牌階段。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員的利益線設(shè)計(jì)。一個(gè)好的營(yíng)銷人員利益線設(shè)計(jì)政策，往往可以達(dá)到事半功倍的效果；舉辦各種冠名的體育活動(dòng)等等，我們需要積極的參與到社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)牟捎寐?lián)合策略，往往并不會(huì)有高額的成本輸出。