代賬會計福利到！外貿(mào)企業(yè)財務(wù)實操

有代賬外貿(mào)企業(yè)會計有福啦！今天代賬君給大家整理了外貿(mào)企業(yè)財務(wù)實操，供正在代賬外貿(mào)企業(yè)和未來即將接外貿(mào)企業(yè)客戶的會計參考。

受貿(mào)易全球化影響，對比上一個10年，外貿(mào)企業(yè)數(shù)量激增，雖然數(shù)量變多，但集中分布在沿海城市。全球疫情之下，外貿(mào)行業(yè)雖遭遇挫折，目前已經(jīng)正在逐步恢復(fù)，貿(mào)易全球化的大勢在未來不會改變。

很多人會覺得外貿(mào)會計工作內(nèi)容一定很，一定學(xué)不會的。其實，如果我們剖析外貿(mào)流程，就會發(fā)現(xiàn)只要專注2大模塊（外貿(mào)賬務(wù)處理、申報出口退稅）就能搞定外貿(mào)財務(wù)工作。很多人會覺得外貿(mào)會計工作內(nèi)容一定很，一定學(xué)不會的。其實，如果我們剖析外貿(mào)流程，就會發(fā)現(xiàn)只要專注2大模塊（外貿(mào)賬務(wù)處理、申報出口退稅）就能搞定外貿(mào)財務(wù)工作。

代賬公司實施步驟

經(jīng)過以上分析，壹本賬管理系統(tǒng)不僅可以開辟一個新的收入來源，并且營銷難度不大，那么代賬公司如何進(jìn)行實施落地呢？可以按下面步驟進(jìn)行實施。步行業(yè)分類：將客戶按行業(yè)分類，找份額大的或易操作的行業(yè)。第二步找痛點：找出行業(yè)管理的需求和痛點，有的放矢。第三步需求分類：將客戶管理需求按強弱分類：類：客戶有較強的內(nèi)部管理意識→ 直接推廣第二類：客戶有較弱的內(nèi)部管理意識→ 引導(dǎo)推廣第三類：客戶毫無內(nèi)部管理意識→ 暫不推廣，市場會教育客戶的第四步找推銷點：根據(jù)不同的營銷對象，找準(zhǔn)推銷點，打動客戶心。

①、財務(wù)專業(yè)人員：讓您的專業(yè)更有價值（解惑）；專業(yè)財務(wù)人員都有為專業(yè)不被老板認(rèn)同的困惑，那么如何解決呢？壹本賬可以隨時產(chǎn)生老板“想看看得到，看到看得懂”的內(nèi)部管理報表，這樣財務(wù)人員就可以發(fā)揮專業(yè)特長，進(jìn)行監(jiān)督管理。②、非專業(yè)人員：讓您比專業(yè)人員更專業(yè)（解憂）；“缺什么，怕什么”，正因為是非專業(yè)人員，就怕老板或同事知道，怕滿足不了老板的數(shù)據(jù)需求，而壹本賬可以隨時產(chǎn)生老板“想看看得到，看到看得懂”的內(nèi)部管理報表，解除憂慮。③、公司老板：讓您想看看得到，看到看得懂（管理有工具，決策有依據(jù)）；對管理決策講來，數(shù)據(jù)的及時性是位的，而壹本賬管理系統(tǒng)可以隨時提供決策信息。

代賬公司——推廣

那么在推廣壹本賬的過程中，如何抓住客戶的關(guān)注點，可以從以下三個方面進(jìn)行切入，既能解決客戶痛點，又能讓客戶感受到物超所值。

痛點

1. 解決小微企業(yè)沒有專業(yè)財務(wù)人員，同樣可以進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)核算和管理的問題；

2. 解決傳統(tǒng)財務(wù)軟件產(chǎn)生的管理報表，時效性和清晰性的問題，讓管理人員“想看看得到，看到看得懂”。

癢點

壹本賬，既能解決內(nèi)部核算和管理問題，還不用增加人員成本，原有的倉庫或出納人員即可。

賣點

壹本賬，阿米巴管理推動者；系統(tǒng)即簡單易用，又能實現(xiàn)阿米巴管理模式，各責(zé)任中心獨立核算盈虧，精準(zhǔn)績效考核，提升管理水平。