塑料袋的一次性導(dǎo)為國(guó)家?guī)?lái)了無(wú)數(shù)的白色環(huán)境污染。韓國(guó)的一些環(huán)保“小秘方”讓人印象深刻。先說(shuō)垃圾分類。其實(shí)對(duì)這一點(diǎn)，很多紙箱廠的老板感受為強(qiáng)烈。2008年和2009年上半年，由于全球金融危機(jī)，原紙出口受阻，國(guó)內(nèi)原紙價(jià)格保持平穩(wěn)。3月初，很多紙箱的紙箱廠老板出國(guó)，去到韓國(guó)剛到首爾時(shí)，對(duì)韓國(guó)的垃圾分類知之甚少。某個(gè)周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趨，也提著一大袋，隨便挑了個(gè)垃圾箱，扔進(jìn)去，走人。結(jié)果，被小區(qū)的管理員大叔逮個(gè)正著。大叔沖著他，嘰里呱啦好一頓訓(xùn)斥。只可惜語(yǔ)言不通，對(duì)牛彈琴。后，著急上火的大叔只好親自上陣，把垃圾袋提出來(lái)，解開，分門別類，將玻璃制品、塑料制品、紙張、食物殘?jiān)鹨弧皩?duì)號(hào)入箱”?！狭诉@么一堂活生生的示范課，這些紙箱老板的垃圾分類意識(shí)突飛猛進(jìn)。  

紙箱紙盒在江湖風(fēng)雨的磨練中，各紙箱紙盒門派需要習(xí)得本門派的特殊技能，有自己的特色，有自己的賣點(diǎn)，即使做不到讓人心之神往，也要有自己的必殺技。

   必殺技不僅可以讓本紙箱紙盒門派與其他紙箱紙盒門派區(qū)分開來(lái)，更能在兩門派及多門派的激烈PK中，掌握一定的主動(dòng)權(quán)，并能在對(duì)手過(guò)多和強(qiáng)大時(shí)置之死地而后生，為本紙箱紙盒門派的東山再起和重出江湖保留一定的資本，以更具鮮活力的姿態(tài)在紙箱紙盒江湖中立足!”但以漲價(jià)來(lái)消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越萎縮，利潤(rùn)相應(yīng)會(huì)越來(lái)越薄弱。

紙箱紙盒隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及消費(fèi)者素質(zhì)的不斷提高，紙箱紙盒行業(yè)正在經(jīng)歷著質(zhì)量、品牌、服務(wù)的逐級(jí)發(fā)展，單純靠傳統(tǒng)銷售渠道銷售紙箱紙盒想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的可能性不大，廠家唯有不斷創(chuàng)新求變，實(shí)施營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也由普通的價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)到服務(wù)戰(zhàn)。消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，售后服務(wù)跟不上，最后傷害的還是企業(yè)自身。但就當(dāng)下紙箱紙盒市場(chǎng)而言，價(jià)格戰(zhàn)仍舊非常普遍。

   隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及消費(fèi)者素質(zhì)的不斷提高，紙箱紙盒行業(yè)正在經(jīng)歷著質(zhì)量、品牌、服務(wù)的逐級(jí)發(fā)展，單純靠傳統(tǒng)銷售渠道銷售紙箱紙盒想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的可能性不大，廠家唯有不斷創(chuàng)新求變，實(shí)施營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也由普通的價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)到服務(wù)戰(zhàn)。紙張漲價(jià)也不能排除人為因素因?yàn)樵旒埰髽I(yè)在2008年下半年發(fā)生供大于求，停機(jī)減產(chǎn)，原紙價(jià)格暴跌，庫(kù)存積壓，處于無(wú)利、虧損狀態(tài)。但就當(dāng)下紙箱紙盒市場(chǎng)而言，價(jià)格戰(zhàn)仍舊非常普遍。