貨易儲(chǔ)是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

循環(huán)連續(xù)盤點(diǎn)法就是講客戶存儲(chǔ)在外包倉庫的不同商品，根據(jù)不同的庫區(qū)、不同的批次、不同的庫位的產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)。這種盤點(diǎn)的辦法可以把一些sku較多、或者商品數(shù)量較大的客戶的商品有計(jì)劃有安排的分布到日?？沼嗪椭?定的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫倉庫管理人員對(duì)各自所負(fù)責(zé)的庫區(qū)、庫位或者產(chǎn)品類目，按月、按季度或者按周進(jìn)行有重點(diǎn)、有計(jì)劃的復(fù)核盤點(diǎn)。這種方式即能保證不影響倉庫一件代發(fā)的正常訂單處理，也能夠充分利用倉庫員工的零散空余時(shí)間。且這種方法可以避免停止發(fā)貨影響客戶訂單處理。

淘寶電子商務(wù)倉庫和物流倉庫員工應(yīng)該如何管理？

WMS倉庫管理系統(tǒng)和一系列自動(dòng)化設(shè)備可以說是現(xiàn)代淘寶電子商務(wù)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)。隨著云倉庫行業(yè)競爭的日益激烈，光是這些標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備已經(jīng)無法與同行業(yè)的其他公司相提并論。此時(shí)，仍有必要從以人為本入手，從倉庫員工管理入手，以提高公司的倉庫配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

接下來，將從幾個(gè)不同的員工的角度對(duì)大家進(jìn)行簡單的商品存儲(chǔ)和編輯:如何做好淘寶電子商務(wù)倉儲(chǔ)物流倉庫的員工管理。

一、“大眾雇員”

1.要重視提高這些員工的工作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)能力和責(zé)任感。

2.管理者可以增加與“大眾員工”的交流，適當(dāng)增加與員工的接觸，變得更加平易近人。

3、做好獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一直是公司員工關(guān)心的問題。淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)倉庫和物流倉庫的大部分員工一般都是拿工資的，對(duì)獎(jiǎng)懲更敏感。管理者可以從這方面入手，提高他們的積極性。

4.堅(jiān)持“以人為本”的理念，可以給員工更多的考慮，讓他們在倉儲(chǔ)方面更加積極主動(dòng)。

第二，“問題員工”

1.目前，電子商務(wù)倉庫中仍有許多“問題員工”。我不想服從的安排，隨意處理貨物。對(duì)于這類員工，首先要保持耐心，嘗試與他們溝通，觀察具體情況，并積極引導(dǎo)他們。

2.如果員工經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變，他/她將被警告采取懲罰措施。對(duì)于經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變，給倉庫造成巨大損失的員工，可以將其解雇。

Iii .新來者

在電子商務(wù)倉庫中，通常會(huì)有剛進(jìn)入社會(huì)并開始工作的新人。他們沒有什么經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這類員工，有必要做更多的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，這樣老員工就可以幫助他們盡快學(xué)習(xí)和掌握倉庫的相關(guān)操作，培養(yǎng)責(zé)任感。

對(duì)于不同類型的倉庫員工，淘寶電子商務(wù)倉儲(chǔ)物流公司應(yīng)把握不同的管理力度，對(duì)癥下藥，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而使公司的倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量得到更大的提高。

倉儲(chǔ)物流外包形式下,電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉配模式？

現(xiàn)今形式下,其時(shí)倉配一體的概念對(duì)于電商來說并不陌生,簡單的說,就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí),這個(gè)行業(yè)早就悄然興起,但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入,使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么,對(duì)于中小電商商家來說,究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí),賣家可進(jìn)行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉,自配管理人員,第三方配送

2.建倉,自配人員人員,第三方配送

3.選擇第三方倉儲(chǔ)外包

現(xiàn)前情況下,基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定,花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響,例如自建屬于前期固定投入,定然大。還有訂單數(shù)量的影響,倉儲(chǔ)規(guī)模小,投入小,但是對(duì)于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足,反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn),即,每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對(duì)每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對(duì)于種形式

1.租賃倉庫,自配人員,第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉庫租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉庫人員費(fèi)用,以月工資體現(xiàn),包括庫內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用

電商倉儲(chǔ)的出入庫操作流程

電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包服務(wù)在整個(gè)服務(wù)過程中，倉儲(chǔ)的運(yùn)作非常重要。如果有太多或太少的進(jìn)出貨物，或錯(cuò)誤等。這個(gè)解決方案會(huì)非常麻煩，需要大量的精力來管理，而且還會(huì)影響到自己的服務(wù)質(zhì)量。因此，貨物進(jìn)出倉庫的問題也需要電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包公司的關(guān)注。電子商務(wù)倉儲(chǔ)的運(yùn)作流程是什么？

首先，讓我們談?wù)勲娮由虅?wù)倉儲(chǔ)外包的貨物倉儲(chǔ)流程:

1.創(chuàng)建采購訂單，主要負(fù)責(zé)記錄采購訂單、客戶名稱、供應(yīng)商等信息；

2.通過創(chuàng)建便于操作的asn表，將一堆貨物分成幾個(gè)獨(dú)立的模塊；

3.供應(yīng)商將貨物送到倉庫后，員工需要使用個(gè)人數(shù)字助理來掃描和存儲(chǔ)貨物。

4、驗(yàn)貨后，將貨物信息輸入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，并對(duì)入庫的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

5.粘貼標(biāo)簽。通過系統(tǒng)打印相應(yīng)商品的相應(yīng)標(biāo)簽，并將標(biāo)簽粘貼在所有商品上；

6.系統(tǒng)驗(yàn)收完成后，根據(jù)貨物的不同屬性進(jìn)行分配。倉庫工作人員需要根據(jù)系統(tǒng)提示將貨物放置到相應(yīng)的庫存位置；

7.當(dāng)貨物上架時(shí)，存儲(chǔ)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新庫存信息，并記錄庫存的動(dòng)態(tài)變化，以支持報(bào)表的打印。

在討論了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)之后，讓我們來看看電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包的出庫流程。

出站程序的上游系統(tǒng)(訂單管理系統(tǒng)、淘寶、JD.com等。與操作系統(tǒng)接口)啟動(dòng)庫到wms系統(tǒng)，我們出站:

1.訂單處理

根據(jù)系統(tǒng)自身的波數(shù)策略進(jìn)行訂單處理；

2.根據(jù)系統(tǒng)提供的波動(dòng)訂單提貨，提高提貨效率；

3.提貨人掃描貨物，并根據(jù)個(gè)人數(shù)字助理的提示將其從貨架上拿走。

4.分揀完成后，貨物將被發(fā)送至審查區(qū)，審查人員將再次檢查包裝貨物的信息，以查看是否存在提貨錯(cuò)誤。

5.對(duì)貨物進(jìn)行稱重和測試，比較信息，檢查無誤后粘貼發(fā)貨單，并轉(zhuǎn)移到待發(fā)貨區(qū)域；

6、與快遞公司對(duì)接，將貨物送到相應(yīng)的快遞公司對(duì)接，并簽署記錄；

7.庫存同步

出庫操作完成后，存儲(chǔ)系統(tǒng)將自動(dòng)更新庫存，并記錄庫存的動(dòng)態(tài)變化，以支持報(bào)表的打印。